12月14日，记者走进大庆采油一厂七矿。一年不到，这个老油矿的井场、站队面貌一新，原油产量稳中有升。这个矿的东油库是大庆首车原油外运地，现在承担着全厂原油产量中2/3的外输任务，成为油田原油输送的生命线。

　　老油矿何以增添新光彩?外输岗女工张建芳一语道破：“矿里推行‘风险识别五步法’，基础牢了，风险控制住了，生产自然上去了。”

　　七矿地处大庆萨尔图铁西闹市区，管理着油水井1474口、计量间71座、各类油水站23座、联合站1座、油库1座。建矿21年来，繁杂的周边环境使这个矿的安全管理形势十分严峻。为打造适合本矿实际的安全管理长效机制，这个矿持续提高员工的技能水平，积极探索安全管理新方法。

　　2011年3月，这个矿以“管理风险、控制危险、预防事故”为主线，提出“风险识别五步法”，为强“三基”、反“三违”、控风险、保安全奠定了基础。

　　“风险识别五步法”就是把员工在家中、上班途中、单位(岗位)、下班途中、再回到家中作为闭环管理系统，将其归纳为行为、操作、管理、设备、环境五种识别方法，对风险进行全员、全方位、全过程、全天候识别和风险规避。

　　“提炼‘风险识别五步法’是为了增强员工的责任心，锤炼真功夫，固化好习惯。”矿长董增有说，“威胁安全生产的是风险，只有把安全管理的重点放在防范风险上，有效识别、科学防范，才能够避免事故。”

　　为让全员尽快接受“风险识别五步法”，这个矿开展查找安全隐患活动，分步骤、分层次培训指导。3月初至4月末，这个矿鼓励员工自我查找身边的风险点，并召开推进会，给予写得最好的10名员工每人1000元的奖励。

　　接下来，这个矿将聚中十四队、508队和中十四联合站作为典型，以他们的做法为蓝本做成指导教材，形成了矿《风险识别五步法管理手册》。中十四联合站为了确保风险削减措施的过程受控，对增压站高风险、易发生事故的重点要害部位进行了风险星级分类，在实际运行过程中收到良好效果。512采油队维修班长葛会春告诉记者，这本手册全矿1237名干部员工已全部配备，内容涵盖了亲情、集团公司禁令、HSE原则、员工安全承诺书、风险识别五步法指导书、风险识别相关要求及奖励说明和风险识别记录等内容。

　　“手册看似很严，但只要我们把纸上的内容落实到手上，执行到岗位上，风险识别就轻松愉快。”南一队女工陈书玲对手册偏爱有加，因为它涉及方方面面，惠及自身、单位和家人。

　　为深入推广“风险识别五步法”，这个矿根据岗位生产特点，分成16个系统，编制《员工标准化操作指导书培训课件》，开展风险识别专业系统培训，采取培训内容更新、培训对象系统分区的阶梯式培训方式，先后培训42期1200余人次。

　　为将“风险识别五步法”打造成长效机制，这个矿每月召开风险识别会，定期查看风险记录清单，组织评比活动。随后，这个矿又出台了《风险识别五步法管理暂行规定》，将风险识别实施程序、检查方式、评比方法、家庭文化有机整合，实现了风险识别由粗放管理到专业管理的转变。

　　508采油队党支部书记刘宜胜说：“手册规定很细很严，但有了抓手，员工都欣然接受。”

　　推行“风险识别五步法”，提高了员工自我安全管理水平，提升了员工责任心，锤炼了硬功夫，固化了好习惯。目前，这个矿全员风险识别数量已由前4个月的2098个上升为20981个，员工违章事件为零，各类险情为零。