中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司强化安全责任制落实，为冲刺全年生产经营目标夯实安全基础。

        东方公司以“三化”工作、安全标准化班组建设、“五好一准确”优秀班组创建为平台，以“抓执行、重落实、见实效”为原则，强化安全责任制落实。该公司重点排查登高作业、有限空间作业、动火焊接、检维修、销毁等危险作业事故易发点，强化对危险作业的监管;对重大危险源细化措施、分级管理，组织各单位学习安全法规、文件;排查产品生产、储存、运输、经营等环节存在的各类影响安全生产的问题。

        红光公司强化全员安全意识，促使员工自我管理、自我改善。该公司对岗位操作人员进行安全生产责任制、岗位应知应会、工艺规程、岗位操作法、岗位违章表现等的培训和考试。全面分析查找安全工作中的主要问题和薄弱环节，制定措施，明确责任单位、责任人和完成时间。

　　含能公司以规章制度建设、生产现场管理、班组管理、外来施工人员管理等为主要内容，结合安全质量标准化和岗位风险辨识等活动将安全责任制落到实处。该公司成立11个专业指导检查工作组，制定检查验收标准，对各单位安全管理工作进行督促、指导、检查、问题汇总、验收。各单位结合实际，动员全体员工自查管理漏洞和事故隐患，及时修订缺失制度;每周将本单位专项工作开展情况、自查出的问题、问题整改情况、疑难问题保障措施等内容报送各分管专业组汇总。

　　银达公司细化外来人员入厂手续办理、劳保护具穿戴、车辆管理等工作;加强对全员安全专业知识培训的组织、考核和有效评价，提高员工对紧急突发事件的处置和应急能力;针对项目管理持续开展“反三违”活动，进一步强化员工安全意识，不断完善安全管理制度和事故应急救援预案体系;加强“以工艺技术为龙头”的精细化管理工作，细化、量化检查指标，增加工艺技术监督检查的频率和强度;开展工艺技术优化活动，窄化工艺参数范围，规范员工标准化操作，减少人为因素对工艺稳定运行的影响;围绕新材料、新设备、新工艺、新产品“四新”活动引进、实施管理办法，积极开展促进工艺稳定运行的技术攻关活动，降低生产成本。