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为促进“两抓一建”风险管控活动的深入进行，提高工程建设安全生产管控水平，赵县供电公司不断健全和完善安全生产管理制度，从抓源头管理入手，以强化风险管控机制建设为重点，制订多项措施，确保全年安全生产工作目标的完成。
抓预警，突出风险点。加强全员安全培训，制订安全学习计划，严格周生产例会、月度安全分析会管理制度，针对每一项工程或工作现场，认真查找生产作业危险点，完善预警机制，提前做好事故预想和应急预案。
抓现场，现场督导到位。从严落实安全生产责任制，进一步梳理和规范业务操作流程，强化责任，认真执行现场跟踪和到岗到位制度，严格把控现场安全。
抓教育，突出案例分析。充分发挥周五“安全日”作用，拓展“安全活动日”内涵，利用视频讲座的机会，开展身边的案例分析，采取“每周点评施工现场”、“每周安全工作回头看”、“每周观看一个安全小故事”等形式，提高大家参与安全活动分析的积极性，增强安全意识和“我要安全”的主动性，提升安全管理水平。
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