日前，龙煤集团七台河分公司对1944名采掘生产一线班组长分期分批轮训，把承建的90%的廉租房分配给优秀班组长。这是龙煤集团实施“班组安全生产建设年”活动的重要内容。

　　龙煤集团采掘生产一线共有数以万计的班组，如何发挥班组在安全生产中的作用，把班组变成安全生产“前哨站”?对此，该集团实施“班组安全生产建设年”活动，确保班组建设实现“无工伤、无违章、无次品”。

　　龙煤集团通过调研发现人员流动率低于10%的班组，安全周期可以达到5~10年，相反，人员流动率过高，会给安全生产带来隐患。同时，班前礼仪、教育培训、现场管理、班组成员责权利是否统一与班组的安全状态有直接关系。为确保安全生产，他们首先抓班组长。通过完善班组长纳入干部管理、由矿长直聘等相关制度，班组长责任、意识、素质得到明显提高。万余名班组长现已纳入煤矿管理人才培养计划，并规划利用3~5年时间，使全集团班组长全部达到中专以上文化水平。七台河分公司在新发展党员、评先评模活动中，一线班组长比例逐年增加，同时一大批班组长被选拔到井区长岗位。

　　为调动班组员工积极性，各煤矿进一步改善工资分配结构，向班组一线苦累险岗位和技术岗位倾斜，增加安全工资、质量工资的比重，完善小班安全质量结构工资制，将安全质量纳入小班工资分配中，实行小班安全评估，将评估结果和收入挂钩。

　　开展“小班零违章、小班零隐患、小班零事故”等“三零”安全技术实践活动，加大“送技术到一线”力度，提高一线班组长和员工的安全素质和安全技能。杏花煤矿深化员工岗位“必知必会”培训，推行“20个不准”和51个工种的岗位行为规范。平岗煤矿先后组织2345名员工分专业、工种参加了45个项目的现场练兵比武活动，评出“十大兵王”和“百名最佳技术能手”，促进队伍整体素质的提高。

　　隐患排查治理能力、应急处置能力和制止“三违”能力，是班组安全的直接体现。该集团继续完善“现场交接班”、“隐患没有排除班组长不得组织生产”等有效做法，大力提升班组风险预知能力，推行安全生产风险预控管理。双鸭山分公司新安煤矿采取集中培训和实践相结合等方式，提高班组应急处置能力。前不久，5502段零点班班长张玉军查看现场时，发现顶板异常，判定这是冒顶前兆。他根据应急处置要求，迅速撤离两名员工后，一块巨石随即重重砸向底板。该矿隆重表扬张玉军，引发全矿班组长开展讨论，促进应急处置意识和能力的增强。鹤岗分公司兴安煤矿规范岗位操作，赋予“班组员工在安全受到威胁时有权停止作业，有权拒绝任何干部的违章指挥，有权因瓦检员、安检员脱岗而组织本班人员撤离现场”等权力，有效制止了“三违”行为的发生。