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2010年3月初，为及时解决企业安全管理存在的深层次问题，兰州石化公司在全面开展排查安全隐患和专业管理短板等“三大排查”活动的基础上，正式启动安全管理现场评估活动。
按照此次安全管理现场评估的总体部署，评估工作以工艺设备安全管理为重点，主要对企业机关及下属具有典型代表性的生产单位进行安全管理评估诊断和差距分析，依据评估结果为企业制定今后安全改进的具体行动计划，并督促实施。
评估的主要内容包括：启动评估和数据采集；以HSE体系和制度梳理、工作场所安全（行为安全管理）、工艺设备安全管理为重点，对选定的评估对象进行现场诊断；汇总检查结果并完成评估报告；开展领导安全执行力培训；召开安全行动计划研讨会。
评估过程中，兰州石化要求各受评部门、单位要不怕暴露问题，主动请教问题，认真听取专家建议，虚心接受指导意见，并针对提出的问题，及时分析原因，积极制定和落实整改措施；要认真学习国际先进企业的管理理念和经验，查找自身在管理理念和管理方法上存在的不足和差距，为下一步制订企业安全管理改进计划奠定基础。
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