一种全新的“团队安全型”班组安全管理理念，悄然风行于华北油田采油一厂，这种管理理念将安全生产作为集体荣誉，鼓励每个员工自觉遵守并帮助同伴遵守各项规章制度和标准，观察自己并留心他人岗位上的不安全行为和因素，共享安全知识和经验，不让一名员工在安全生产中掉队。

这一理念激活了班组这个安全生产前沿阵地，“关注他人、留心他人、帮助遵守、团队贡献、集体荣誉”等“团队互助管理”特征初步形成，由“制度监管”到“文化激励”，从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”，基层班组发生的变化令人耳目一新。春节前夕，任二联合站原油外输岗喜获“团队安全型班组”牌匾。

“嬗变”从班组起步

统计数字表明，企业绝大部分事故发生在班组，各种设备事故、人身事故发生均与班组密切相关。采油一厂有一线生产班组100多个。如何让“细胞”更有活力，带动整个“肌体”更加强健？杜邦安全管理“四阶段”理论给了人们启示。

按照这一理论，安全管理分为“自然本能”、“监督管理”、“自我管理”和“团队互助管理”4个阶段，只有当企业处于第四阶段时，才有可能实现“零伤害、零事故”目标，达到“无为而治、相互监督、共同促进”的管理境界。

分析表明，依靠“制度监管”，依然是目前一线生产班组和岗位安全管理的基本手段，其特点是员工处于被“监管”位置，被动接受指令，部分员工安全意识淡薄、习惯性违章时有所见。

“制度只能告诉员工最低的标准，而文化则能激励员工不断超越自我，形成自觉意识和习惯”。从去年年初开始，采油一厂以华北油田安全标兵张金红所在的输油作业区任二联合站外输岗为试点，着力打造“团队安全型”班组样板，意在使员工在潜移默化中形成正确的行为准则，自觉自发地创造安全、维护安全，从而带动全厂一线生产班站安全管理逐渐转型，实现质的飞跃，上升到“团队互助管理”阶段。

点评：文化的魅力在于其巨大的凝聚力，它使员工形成共同的精神追求和信仰，使个人信念、行为习惯、价值取向与企业发展有机结合。提高企业安全管理水平，推进安全管理迈向更高台阶，由“制度监管”到“文化激励”转变势在必然。

打造班组“家”文化

拥有5名员工的任二联外输岗管理着5台外输泵、2台压风机和大站阴极保护装置，担负着采油一厂向石化公司原油输送职责。

动车组所以比普通列车跑得快，是因为每节车厢都有动力。以人为核心，调动激发班组中每个人的积极性、主动性，成为“外输岗”安全管理的立足点。“关注他人”情绪，“留心他人”行为，“帮助遵守”制度，成为员工的自觉行动。

在外输岗，员工时刻都要被“察言观色”，“情绪化”被列为隐患整改重点内容。班长坚持“三看”，即“交谈看言情，走路看精神，工作看干劲”，密切关注员工情绪状态。

一名员工正忙得不可开交，开阀门时嫌戴绝缘手套麻烦，同伴当即指出：“当心忙中出错！任何一点急躁情绪，都有可能影响安全生产！”

班组就像一个“家”，每周召开一次“心灵沟通会”，大伙畅所欲言，直截了当指明其他员工的不规范行为。班组成员之间“不压抑”、“不客气”、“不猜疑”，营造出和谐融洽的安全工作空间。

共同分享，互动交流，是“团队安全型”班组一大特色。翻开整齐规范的《岗位日志》，岗位每天当班期间发生的工作和事件尽在其中。员工们把这里当做提醒注意事项，建言献策的互动交流平台。

强烈的团队意识，日积月累的文化底蕴，使外输岗员工集体荣誉感日增，“岗位家谱”、“荣誉栏”中的业绩，都激励着员工以更大的热情为班组安全尽心竭力。

点评：和睦家庭的秘诀是家庭成员之间相互关爱、彼此信任。把班组当做家庭去呵护，用人性化措施体现严格化管理，使每个成员都能实现自身价值，自觉自愿遵规守纪、确保安全，才能打造高效安全团队，实现和谐安全愿景。

“不是一个人在战斗”

历时一年的精心打造，使外输岗基本形成“以稳定情绪为核心的关注他人，以杜绝三违为核心的“留心他人”，以制度落实为核心的“帮助遵守”，以交流共享为核心的“团队贡献”，以集体荣誉为核心的“团队贡献”。班站长张金红感触颇深：“现在大家的心都特别齐，用一句流行的话来说，不是一个人在战斗！”

班组凝聚力和竞争力的增强，改变了员工思想观念和心智方式，员工和企业找到了共谋发展的最佳途径。员工主体意识、主动性和创造力得以充分激发，将“团队贡献”和“集体荣誉”作为自我实现目标，劳动生产率全面提高。

“向理论学”、“向实践学”、“向师傅学”的“三个结合”，打造出灵活、多样、操作性强的学习体系，带来了员工技能素质和安全意识的显著提升。员工坚持做到“五想五不干”，即“一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干”。

围绕“情绪”和“行为”两个事故发生的深层原因进行剖析，强化源头控制，通过“三看”和“三不”，将安全防护网络辐射扩展到“八小时内外”，从根本上遏制了“三违”现象。

令人欣喜的是，进入2010年，采油一厂继续重点打造注、采、工程、作业等不同专业8个“团队安全型”班组，力争通过3至5年，使85%班组安全文化水平得到较大提升。

点评：以创建“团队安全型”班站为载体，引领安全文化持续深化和升华，培养广大员工“安全第一”观念和团队意识，将先进安全理念渗透到每个岗位，扎根于每个员工心中，真正实现安全管理从物本管理到人本管理的转变，创建“团队安全型”班组，人们可以期待更多的惊喜。