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为认真落实集团公司工作会议精神，全面做好2010年安全生产、工程建设和环保节能工作，蒙东能源公司迅速召开了2010年安全生产、工程建设、环保节能工作会议，积极部署今年各项安全工作。
蒙东能源公司在会议上提出了“突出抓好安全生产责任制落实，实现安全风险的全面预控管理；突出抓好工程建设进度和投资计划管理，确保产业协同项目发挥出协同效益；突出抓好指标对标管理，切实提高机组运行经济性”的工作思路，并确立了八项重点工作，一是实施安全目标责任制和监督考评机制，建立安全生产风险保障基金，全员进行安全生产风险抵押，安全风险全员共担；二是进一步落实安全标准化管理，实现安全生产标准化、检修作业标准化、运行值班规范化；三是全面推行精细化管理，全面开展标准成本及各项指标对标工作，进一步提高机组经济效益，压降生产费用；四是强化安全风险预控和应急管理，建立安全生产应急管理机制；五是认真组织开展高安全生产专项活动，深入开展无违章企业创建活动，减少各类事故发生；六是加强设备检修和技术改造管理，提高设备运行可靠性；七是加大工程建设协调力度，加大节点工期管理，确保项目进度与产业间协同相匹配。八是加大环保治理力度，强化节能技术监督管理，降低生产能源消耗。
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