进入2010年以来，广西乐滩水电厂在总结提炼长周期安全生产取得的经验以及狠抓安全性评价整改落实的基础上，坚持以企业安全文化为引领，锁定构建本质安全型企业目标，积极探索实现“零非停”、“零事故”、“零伤害”的有效途径。

一是着力落实安全生产责任制。该厂将安全管理责任落实到生产经营各个环节和每个岗位，层层签订安全生产责任书，层层分解目标，层层落实责任，加大对事故和异常事件、执行与监督不力导致不良影响事件的查处力度，严肃追究责任，加大考核力度。

二是创新管理方法，实施走动管理。该厂实行领导现场带班制度，关口前移，把着力点放在作业现场，强化设备的动态监控，采用多专业互动研讨的形式强化故障分析，以“一事一议”为手段，解决制约生产的瓶颈。同时，通过各专业技术的交叉渗透，调动专业队伍的主动性和创造性；加强“人机对话”，提高维修班组的专业技能水平和对现场设备的判断处理能力，保证设备安全、稳定、高效运行。

三是通过培训提高员工安全素质和意识。该厂采取班前培训、现场培训、案例教育等灵活多样的方式方法，把对职工的安全技术培训工作贯穿日常工作始终，重在提高职工的安全素质和安全意识。该厂还针对安全自检及走动管理所查出的人、机、物、环境存在的安全隐患开展有针对性的现场培训，培育职工的安全防范意识，并在全厂范围提倡“我的安全我负责，别人的安全我有责”的理念，促使全员养成“我要安全”的良好习惯。

四是充分发挥班组长“兵头将尾”作用。该厂严格按照“制度化、标准化、规范化”的标准规范职工的行为，内强素质，外树形象，开展各类技术比武活动，增强职工的竞争意识。

五是着力保持安全生产稳定局面。该厂紧紧围绕企业四级安全生产目标开展工作，把防止人身重伤事件和一般设备事故放在突出位置，重点抓好设备管理、“两票三制”落实、重大危险源安全管理和外包工程管理。

六是树立超前意识，防患于未然。该厂加强对职工电业安全工作规程的应用考核，规范人的安全行为，同时开展设备缺陷查找和日常维修保养，整治物的不安全状态，提高整体隐患预防能力。