2010年1月7日，在大庆油田安全环保工作会议上，大庆电力集团获得大庆油田安全生产、文明生产金牌“五连冠”，这份殊荣对于高温、高压、高风险的电力行业来说，实属不易。常年累月与“电老虎”打交道，电力安全生产可谓如履薄冰。日前，记者深入到企业中间，探寻是哪些秘诀让他们取得如此骄人的成绩。

秘诀一：安全管理有新法

从2006年开始，大庆电力集团每年开展一次大规模的“3＋1”大检查,这种将三基工作和安全环保工作相“捆绑”在一起的管理模式，通过开展以“安全家书”征集、“安全生产大家谈”等为主要内容的安全文化创建，把安全文明生产的触角延伸到基层、班组、甚至是员工的家庭，不仅提升了管理水平，也使安全工作上了新台阶。几年来，电力集团先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“五一”劳动奖状等荣誉称号。

秘诀二：与设备交朋友

伴随着大庆油田的开发，如今的油田电力已走过了50个春秋，面对厂网老化严重、部分设备“体弱多病”的实际，电力集团不再把冰冷冷的设备当成没有感情的“铁疙瘩”，而是引导员工与所辖设备交朋友，把它当成亲人去关怀、呵护，在人与设备之间架起一座和谐共处的“连心桥”。

“通过与设备交朋友，了解它的性能和所处的环境，就可以把风险点牢牢地掌控在我们手中，工作起来也就得心应手了。”油田电网检修员工王才喜一语道出了人与设备和谐相处的心里话。

秘诀三：建立长效机制

大庆电力集团所辖的油田电网一头连着大庆油田7万多口油井生产用电，另一头牵着大庆油城几十万的百姓的供热采暖，安全生产可谓动一发而牵全身。

2009年以来，电力集团开展了“安全七问”活动，通过健全《集团“安全七问”隐患排查工作方案》和《集团管理人员“安全七问”细则》，把“七问”内容逐一细化分，并按分值逐条进行考核打分，让“安全七问”变成长效机制让员工遵守践行。

集团油田热电厂还将“七问”融入到精细化管理中，采取“层次分析数据化”来增强员工的责任心，建立起人、机互动模板，通过数据分析，评价出员工的责任心强弱和人与设备的和谐度数，对风险高的设备，就派一个责任心强、技术水平高的人来负责，反之，就让普通员工看守它，降低了安全生产的风险点，去年实现了累计倒闸73800余次无一差错，发现并消除隐患2400余项。