记者：这里是山西煤炭运销集团临汾有限公司四通煤业二矿的斜井口，工人师傅们正在将新购置的100多台液压支架运往井下工作面进行装备改造，这标志着这个矿被山西煤炭运销集团临汾有限公司兼并重组整合后顺利完成交接、正式投入运行。

由山西煤炭运销集团临汾有限公司接管后，原临汾四通煤业的四座矿井每座年生产能力均由60万吨提升到了90万吨，并全部实现了机械化开采，资源回收率由60%提高到98%以上，与此同时，矿井生产流程、装备水平和安全防范机制将全部达到本质型安全生产要求，通过兼并重组整合临汾全市煤矿总数压减到129座，办矿主体由350个减少到29个，总产能由不足9000万吨增加到1亿多吨，煤炭产业集中度、产业水平和行业素质大幅提高。

临汾市市长罗清宇：2010年我们将按照省政府的要求继续深化煤矿整合工作，一是分类指导，确保整合达标，针对目前整合矿井遗留的问题分类指导、全面推进；二是加强协调，推进煤矿管理权和责任主体的转移，积极与省内大集团协商，加快主体企业的进驻工作，确保整合后规划矿井的资金投入、生产技术、管理人员三到位。

在实施煤矿企业兼并重组过程中，临汾市始终坚持整合工作和安全生产同步进行，实行了煤矿安全监管五人小组责任制，建立了专业人才管安全、安全投入、专家会诊、责任追究四项制度，查处各类安全隐患8000多条，并持续开展打击非法违法采矿风暴行动，为煤炭资源整合提供了可靠保障，2010年临汾市政府又对煤矿兼并重组后续工作中的安全生产监管提出了新的要求。

临汾市市长罗清宇：认真落实安全生产责任和制度，做好矿井交接期间的安全生产工作，不留空当，实行零缝隙对接，确保过渡期生产煤矿的安全工作，对被列入关闭范围的矿井严格按关闭标准和时间要求逐矿、逐井进行关闭，在确保社会稳定的基础上完成省政府下达的关井任务。