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一是各产煤市（州）、县（市、区）煤矿安全监管部门和各煤矿企业要大力宣传推广先进经验。各地区、各部门和单位要充分发挥网络、电视、报纸等舆论阵地的作用，在我省煤矿掀起学习“白国周班组管理法”的热潮。
二是结合本企业安全生产基层基础建设工作，不断加强煤矿班组建设，夯实煤矿安全基础。我省煤矿要结合本企业开展煤矿安全质量标准化、安全高效矿井建设等工作要求，要建立起一套能够推动煤矿班组建设的工作机制，制定出加强班组建设的过硬措施，要增强班组长的责任感、使命感、荣誉感。
三是各企业创新选拔使用机制，大力培养一批“白国周”式优秀煤矿班组长。要建立起班组长岗位竞争机制和绩效考核机制、将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长的岗位上来。
四是要切实抓好班组长的培训工作。要认真按照国家安监总局国家煤监局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》（安监总煤行[2009]87号）要求，切实组织和落实好煤矿“万名班组长安全培训工程”，在今年年底前，我省力争完成培训煤矿班组长2000人，切实提高基层一线班组长的安全素质和安全意识，真正做到煤矿安全工作“关口前移、重心下移”。
五是切实加强对煤矿安全基础管理工作的领导。各煤矿企业要加强对班组建设的领导，要把班组建设作为落实企业安全生产主体责任的载体，针对班组建设遇到的管理难题，要认真研究加以解决，不断创新管理方法，推进煤矿基础管理工作。
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