枣矿集团田陈煤矿以深入学习实践科学发展观活动为动力，以开展“安全发展实践深化季”活动为抓手，突出安全质量管理创新，强化安全责任落实和执行力建设，安全质量工作继续保持了稳中求进的良好态势。

　　启动从零起步工程，各项治理会战有序开展。提出了“不种庄稼的地一定长草”的工作理念，找准兴奋点，开展轨道、道岔、上下山安全设施、局部通风“十一项治理会战”，实行了专项治理日报制度，有力夯实了安全基础。

　　实施管理流程再造，推行“三全五精”管理。在掘进区队、辅助区队建立完善了区队安全隐患防控流程、员工规范化管理流程、班组管理预案流程、管理制度网络化考核流程、设备管理网络化考核流程等“五大体系”，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核、循环推动、全面塑造、持续提升的大安全运行格局。

　　突出视觉文化建设，促进细节管理工作上水平。开展了安全质量治理提升周活动，大力推进“细节完美工程”创建;实行“花钱买境界、一条细节问题奖励100元”自查活动和“我为兄弟单位献爱心”互检互查活动;按照“细分事物、责任到人、优化时段、严格考核”的工作要求，创造性开展了管理流程确认。

　　落实工作闭合管理，强化安全执行力建设。建立完善了安全制度文化网络化管理体系，对每个管理文件实行表格化考核，建立考核台帐，严格落实考核之考核制度，设计制作了“制度文化网络考核计算机平台”;加大了督察检查力度，开展了安全检查“查后查”、周末巡岗、零点行动等督察活动，掀起了“问责风暴”。

　　突出安全效能监察，加大薄弱时段管控力度。为强化每天晚6点至次日早6点的安全薄弱时段管控，组织人员到柴里矿学习了管理经验，结合我矿实际，对安监处、生产部室、党群工作部等管理人员下井检查“区域·点数”进行了细排队，检查人员每人交纳300元抵押金，实行月度考核兑现;并对工区“三大员”周末中夜班巡岗检查进行了人员排名。

　　强化安全意识教育，全面提升安监队伍素养。为切实提升安监员综合素质和工作质量，持续强化安监队伍建设，安监处制订了安监员学习培训计划，继续实行安监员月度考核末位淘汰制。截至目前，已对87名安监员进行了综合培训，有3名安监人员被淘汰。安监员、瓦检员、质监员“三位一体”整合工作继续推进，目前已有39名安监员接受了瓦检员岗位培训。