2009年3月12日上午8时40分，春寒料峭，胜利油田井下作业公司大修11队营17-29井搬迁现场却是一派火热场景，搬迁车辆在现场调度的指挥下来往穿梭，秩序井然。两名安全监督员身穿工衣、头戴安全帽，扛着摄像机，进行全程拍摄。

这是胜利油田井下作业公司为确保安全生产，在以往安全生产“静态化”管理的基础上，创新实施安全生产“动态化”管理新举措后，安全监督站成员深入一线井场，全程拍摄施工队伍搬家的一幕。

安全生产“动态化”管理即采取不定时、不定点、不通知的方式，深入一线对重点施工、大型搬迁做到全过程监督，对施工现场的各种机械设备、电器设备、井控设施、消防设施等进行“拉网式”检查,对安全生产重点单位进行长期“蹲点式”管理,进行异位安全监督制达到“全过程、全方位、全天候”的一种管理方法。该公司通过安全生产“动态化”管理，严查细找存在的安全隐患, 不放过漏洞、不留死角、不讲情面，对所查处的安全隐患决不姑息迁就，勒令限期整改，并实行“安全隐患消除跟踪”，直到把隐患彻底消除、把不安全因素彻底解决。同时,他们以努力构建安全生产长效机制为目标,对安全检查监督情况当日进行总结,并制作成多媒体在该公司周六生产会上进行曝光与讲评。另外，这个公司还针对民用气、车辆管理实施“动态化”管理，注重细节，加强教育引导，确保职工安全。

2009年以来，为了确保安全生产“动态化”管理取得实效，井下作业公司根据安全生产实际情况，迅速形成了安全监督站抓现场检查、技术监督中心抓体系运行、安全环保科抓安全管理的分工明确、各司其职的运行网络。

随着安全生产“动态化”管理的落实，井下作业公司安全工作取得明显成效，得到管理局安全环保处的肯定支持。今年以来，这个公司监督大型搬迁施工现场35次、监督检查作业施工现场近百次、查出安全隐患共计105项， 其中整改反馈率达100%。

通过实施安全生产“动态化”管理，不仅及时发现整改了安全隐患，更促使各单位“随时处于迎检状态”，增强了干部职工“我要安全”的生产意识，使他们规范的安全行为成了常态。

如今，随着胜利油田井下作业公司安全管理“动态化”逐步完善，广大干部职工“我要安全”理念已经渗透到了井场施工、队伍搬迁、职工生活等方方面面，为这个公司实现安全生产提供强有力的保障。