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吉林石化电石厂应对严冬把“三关”

进入12月,东北大地白雪皑皑,气温达到零下二三十摄氏度。吉林石化公司电石厂按照中国石油提出的“八防”要求,严把设备、工艺和人员管理关,确保装置安全过冬。

严把设备关。全厂开展全方位设备大检查,对容易出现问题的设备实施特护,防止冻凝冻堵现象发生。针对丙烯酸酯露天设备多、烧碱装置碱管线易冻凝的实际,厂里组织施工人员提前实施防冻保温。醋酐车间采用动态分析技术,监测裂化炉温度,绘制温度检测曲线图,与工艺参数对比后,确定设备运行状态。醋酸车间要求员工巡检时必须做好关键设备的温度测试,每天对所有机泵测温两次,建立测温记录表,确保装置平安过冬。

严把工艺关。该厂从工艺参数控制和工艺纪律管理入手,要求各车间严格执行生产受控管理规定,严禁“三违”。厂领导、机关科室负责人及专业人员坚持走动式管理,现场帮助车间解决困扰冬季生产的实际问题。水汽车间加强对凉水塔的特护管理,防止冻凝现象发生。醋酸车间加强对氧化塔的温度监控,要求岗位员工严密监视重点设备温度变化,增加巡检频次。乙醛车间制定了冬季岗位员工操作办法,将产品、中间罐区的防冻保温情况列为巡检关键点,对温度变化做好实时记录监控。

严把人员关。重点强化班组安全管理,完善班组安全规章制度、事故应急预案及各类安全基础台账。以班组为单位,开展冬季危险源和环境因素评价工作,每周开展一次危险源识别活动,每月对重大危险源进行一次安全评价,让每个员工都清楚本班组、本岗位的危险源,做到所有危险源全面受控。按照QHSE管理要求,抓好岗位隐患跟踪管理和整改,定期组织安全互检,互相借鉴提高,最大限度地发挥班组安全员作用。

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