临近年末，渤海船舶重工有限责任公司（以下简称渤船重工）各在建产品掀起新一轮大干高潮，给安全生产带来了压力和挑战。为此，渤船重工进一步理顺工作思路、创新工作方式、群策群力管安全，从基础工作入手，为全面完成年度目标保驾护航。

细化重点 制定计划助管理

从四季度开始，渤船重工编制了季度安全工作计划，不断探索安全管理的新思路和新方法。

季度安全生产工作计划以《渤船重工2008年安全工作方针、目标及工作重点》为基础，以OHSMS运行要求和各在建产品生产进度为依据，包括职业健康安全管理体系运行计划、在建船舶安全管理计划、外包工安全管理工作计划和重点工作计划分解四部分。该季度计划细化了安全管理工作重点，明确了各单位安全管理责任，为公司形成责任明晰、管理有序的和谐安全生产局面提供了保障，使安全管理和隐患治理处于可控状态。

机制创新 引入预警保安全

渤船重工在安全管理工作中引入“预警机制”，进一步强化了事前预防程序，缓解了安全管理压力，推动公司安全管理水平跃升一个新台阶。

在公司发布的《四季度安全风险预警通知》中包含了八方面内容，既涉及系泊试验、合拢阶段各在建船舶的安全管理重点，也包括了重大危险源、人员密集场所、大修项目的管理规定；既明确了基层单位在生产施工中的安全责任和要求，又体现了安全工作齐抓共管理念，是对渤船重工《四季度安全工作计划》的有利补充。目前，渤船重工第一号《安全风险预警通知》已发放至73个公司基层单位、职能处室及部分主要外包工队伍。

群策群力 召开座谈促提高

为实现安全生产齐抓共管，渤船重工分层次召开了安全生产座谈会，旨在动员全员力量，推动公司安全管理稳步向前发展。会后，渤船重工安技处汇总反馈问题，将涉及服务商安全须知、开办安全员培训班、临时设施管理、船舶设计工艺、增加护具发放量等17条意见，分为安技处内部解决问题、协调基层单位整改问题、公司领导研究解决问题和提交公司安委会研究动用资金解决问题四大类，落实整改。通过对各单位整改结果进行跟踪验证显示，反馈问题均已经整改或正在积极落实。

狠抓基础 实现人人懂安全

抓好班组级安全教育和检查。为促进基层班组做好日常安全教育和安全检查工作，渤船重工在各基层单位推行了“班组级日常教育与检查记录模版制”，并开展安全教育与检查记录“十好”、“十差”评比活动，对“十好”班组进行表奖，对“十差”班组进行警告和指导。

抓好外包工的自我安全教育和检查。渤船重工继开展“与外包工法人、安全主管诫勉谈话”活动后，又推出“外包工安全教育、检查示范记录展”活动，在强化外包工自主管理上下功夫。恒源电器公司各级教育、检查记录因其内容充实、时效性强而成为此次巡展活动中的第一份展品。渤船重工30余家外包队安全员学习了恒源电器公司的相关记录，收到了良好的教育效果。