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一航宝成为强化战略执行力和控制力，促进管理水平提升，于日前建立起了新的绩效考核评价体系和严格细致的绩效考核评价办法。
新办法以考核评价结果计算各单位员工当月绩效工资总额，单位综合得分直接与经营管理者绩效考核评价挂钩，以此激活每个经营管理者和全体员工的工作积极性，从而以各单位小指标的完成确保企业发展大目标的顺利实现。
一航宝成将先进管理理论与公司的实际情况相结合，在新的绩效考核指标体系设计中，既遵循了综合平衡计分卡战略管理工具的规律，同时保留了一航宝成近年来以经营指标、财务指标、管理指标、发展指标为中心，实施经济责任制考核评价的成功做法。
该体系分为财务与价值、经营与客户、管理与创新、发展与学习四大项，对应公司战略目标设立若干关键绩效指标，设立不同权数和考核周期，力求对公司各单位科研、生产和经营等活动进行客观、公正的考核和评价。考核办法以公司“十一五”战略目标为纲，采用计划目标“拉动”等方式，制订与分解落实各年度的军品、民品和三产科研生产经营指标及专项工作计划，并坚持以公司“内部指令性任务”为主，“外部创收指标”为辅，突出计划的权威性。对绩效的衡量考核，坚持定量与定性考核评价相结合，坚持激励与约束相结合，保障公司科研生产经营又好又快持续发展。
为使考核落到实处，公司设立了绩效考核评价领导小组，督促绩效考核评价工作开展，并对过程进行监督。由公司绩效考核评价工作小组采取将考核指标实际完成值与目标值比较计分的方法，各分项考核指标得分之和加权后为考核综合得分，综合得分结果直接与各单位绩效工资挂钩。
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