化工企业的交接班管理

　　化工生产工艺复杂，且多连续性操作，在交接班管理上有别于其它工种，稍有忽视就可能引发不可设想的生产安全事故，因此在交接时必须认真仔细交待清楚，并遵守以下规定。

　　1.交接班双方必须坚持“十交”“五不接”。

　　十交：

　　(1)交任务完成情况和指标;

　　(2)交质量;

　　(3)交运行和操作情况;

　　(4)交物料能源消耗;

　　(5)交设备;

　　(6)交安全、环境和卫生;

　　(7)交经验;

　　(8)交问题;

　　(9)交工具;

　　(10)交记录。

　　五不接：

　　(1)设备润滑不好不接;

　　(2)工具不齐不接;

　　(3)操作不稳定和情况交代不清不接;

　　(4)记录不全不接;

　　(5)卫生不好不接。

　　2.接班者必须在接班前半小时到岗，按照规定进行班前系统(岗位)检查，并确保10-15分钟的交接班会时间。

　　3.交接班时应召开交接班会，由交班班长主持，交、接班有关人员(不能离开操作岗位人员除外)参加，按“十交”、“五不接”的原则进行交接后，接班班长布置本班工作，接班安全员进行安全讲话，做好接班会记录，然后分岗位交接。

　　4.交接双方必须严肃认真，实事求是按“十交”内容当面交接清楚。

　　5.交班期间生产发生问题以交班者为主处理，接班者应予以配合，直至接班者可以受理为止。

　　6.交接班完毕，交接双方人员应在交接班记录上签字，签字后生产中和责任区域发生的问题应由接班者负责，交班者不再承担责任。

　　7.交接班会结束后，交班班长应召开本班组班后工作会议，及时总结本班中的经验教训，表扬好人好事，批评或处理违章违纪，做好交班会记录。

　　8.交班前1小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。

　　9.接班人员未到岗，交班者不得离岗。

更多资料请点击：安全管理

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