企业安全员在中小型现场施工中难免要遇到“牛人”队伍。所谓的“牛”一种是自持“上头”有人，凡事都可以打招呼，摆平。另一种是干过许多“大活”自认为经验丰富对当前的小型施工不屑一顾。

　　“牛人”施工队伍的存在，一方面会给现场安全保障体系造成极大隐患，另一方面也让现场安全员在管理上无计可施，逐步丧失了安全主导地位，从而为安全生产留下重大隐患。

　　那么做为一个现场安全管理者如何抵制牛风，保障安全同时又不伤及自己呢?笔者认为应从以下三个方面入手。

　　一、施工前要先礼后兵

　　安全员做为现场安全的管理者遇到“牛人”队伍，切莫急于夺其锋芒，一定要弄清楚施工队伍“牛”在何处，对症下药。

　　1.对于“人脉”型的牛队，要采用一针见血的方式，从入场施工源头抓起，不但要制订详细的入场施工安全保障规章制度，还要面对面的与施工负责人及全体施工人员(有条件下)进行安全、管理等知识的交流。要利用各种方式拉近与施工队伍员工的距离，要用踏实的工作作风赢得施工牛队的信任和支持。

　　2.对待“大拿”型的牛队，要做细施工队伍履历的研究，要了解施工队伍工作思路，要熟悉施工队伍的工作技能和工作质量。只有事前做足功夫，才能在管理中更加规范、标准他们的工作行为，保证无违章现象发生。

　　二、监管中要真凭实据

　　1.查违章要讲究证据，这就要求现场管理者要具有聪慧的头脑，多方位，全方面制订出保障现场安全和工程质量的安全措施和管理制度。要多方论证措施和制度的可行性和权威性，以便在管理中有章可偱。

　　2.要养成良好的工作作风，要充分利用各种光明手段，不失时机的制止并记录(如手机抓拍、监控调取等)牛人施工队伍中员工的各种违章行为，做到有证可查，有度可罚。

　　三、管理时要严以律已

　　做为一个现场安全管理者要时刻牢记单位赋予的保障生命、安全生产的责任使命，要坦荡做人、规矩行事，不创造、不发生与施工队伍的任何经济往来，抵制小恩小惠，要坚定“无私天地宽”的信条，严格约束自己的言行、举止。

　　“牛人”施工队伍的管理重点体现在现场安全员心理素质和业务能力的高低。只要本着不怕、不恼、不占的思想，做到有理、有证、有知，就一定能够战胜“牛人”，保证安全。更多建筑安全管理请点击