随着社会主义市场经济体制的逐渐深入，谋求新的经济增长点已成为各级党政的工作重点。与此同时，国有煤矿干部、职工的价值取向也在潜移默化中发生了根本性的变化，经济效益成为一部分干部职工刻意谋求的目标，从而导致“安全第一”的思想认识在一定程度上有所淡化，重生产、轻安全，重效益、轻管理的愚蠢做法导致了诸多事故的发生。因此抓好市场经济条件下特别是煤炭市场处于低谷形势下的安全管理工作，已成为摆在煤矿领导干部面前一个复杂的新课题。本人认为，当务之急应努力培养和提高煤矿管理干部的安全素质，以引来促进党的“安全第一，预防为主”指导方针的贯彻落实，用实现安全生产为企业的经济建设保驾护航。简单地说，作好煤矿安全工作的目的，就是要以最佳的管理办法、最少的经济投入，来实现日常工作中职工生命健康与国有资产的最佳安全保障。

　　随着现代企业制度的逐步建立，国有重点煤矿的安全工作已明显成为各项工作的重中之重，煤矿各级领导与管理干部，对上要服从上级决策层的管理，对下要管理本单位的安全、生产和经营工作，是煤矿安全生产、经营策略的忠实贯彻者和执行者，这一群体必须解放思想，实事求是，严格管理，大胆开拓，才能不断地取得各项工作的进展。但是煤矿与其它行业相比，明显处于人力资源和自然资源的劣势，生产环节的错综复杂，自然灾害侵蚀的危险，员工文化程度偏低等因素，均制约和干扰企业正常的安全生产和经营管理。随着近几年来用工制度的改变，职工队伍成分越来越复杂，虽然劳动关系逐渐企业化、契约化、动态化、法律化，但是职工思想异常敏感活跃。同时煤矿机械化程度越来越高，科学技术含量越来越高，新技术、新工艺、新设备、新仪器推广使用范围越来越广，这就要求煤矿的高级管理层、中层干部和基层管理干部必须具有较高的安全综合素质。

　　1.要有高度的安全责任感

　　抓煤矿安全管理的各级管理干部应具有强烈的安全欲望，要本着对职工生命和国家财产高度负责的精神，将职工对安全的基本要求作为各项工作的出发点和落脚点，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，决不能违章指挥，带头蛮干，要时时刻刻、处处、事事教育职工按章作业，无论何时何地，抓安全工作都不能走过场。一个单位安全管理的工作重点应根据本单位事故隐患的危害程度和生产需要确定，要将安全生产作为本单位的价值取向。

　　2.要有采掘机运通等多学科的安全技术知识和熟练的安全操作技能

　　江泽民同志曾经讲过：这个时代是要求我们必须终生学习的时代。随着新技术、新工艺、新设备、新仪器的逐渐推广使用，就要求各单位管理干部，必须通过刻苦学习，熟悉和掌握在工作中应有的安全技术知识及采、掘、机、运、通、火工品等质量标准，了解有关事故案例，有几手针对性的安全管理“绝活”。只有这样，才能在安全管理中“知己知彼，百战不殆”。

　　3.要有适应安全工作需要的能力及推动安全工作前进的方法

　　煤矿安全管理干部要有组织协调能力、调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力、说服教育能力等，以及精神鼓励法、奖罚激励法、检查促进法等，这几种能力和方法需要逐步培养，并在实践中不断增长积累和完善。“创新是一个民族进步的灵魂”。因此煤矿管理干部在安全管理能力和方法的表现上要有新思路，首先观念要新，用一些不合时的老观念去看改革中的新要求、新举措、新问题、新矛盾、新事物显然是不行的;其次要有新招，要有新方式方法，要把思想政治工作寓于有形的具体工作中去，力求潜移默化;在一点一滴的工作实践中要求真务实，注重实效，力戒空谈。

　　4.要有努力履行工作职责及遵章守纪的习惯

　　安全工作不是一年一月一天的事情，具有长期性及艰巨性的特点。煤矿管理干部要树立“打持久战”的思想，要做到从小处着眼，警钟长鸣，开班前会时要作危险预警讲话，班中生产要有巡回安全检查及不定期抽查，班后交班要有当班安全小结和下一班应遵循的安全注意事项。任何时候，抓安全工作要长年累月地“小题大做”，切忌“不拘小节”。

　　5.要有敏锐处置异常情况的能力及高尚的舍己救人品德

　　井下情况千变万化，如果遇到异常情况，要能敏锐地发现、机敏地采取果断措施、有效地采取补救办法、雷厉风行地把事故消灭在萌芽状态或力争把事故损失减少到最低限度。如果一旦发生事故，要具有能够在危难时刻舍己救人的优良品德。

　　6.要具有严抓细管的魄力

　　国有煤矿的管理干部，要认真执行“四不生产”、“四不放过”的原则，对发生的事故和事故责任人，要抓住不放，认真追查，认真分析，严肃处理，要敢于“唱黑脸”，敢于碰硬。要具有“宁听骂声、不听哭声”的勇气和魄力，要用严肃的安全作风，严格的考核手段，打击各类“三违”行为，促进各项安全制度的落实。

　　安全生产是煤矿安全的永恒主题。国有煤矿各级管理干部，要认真学习领会江总书记“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的指示精神，全心全意依靠职工群众抓安全管理工作。在竞争激烈的市场形势下，安全就是企业最直观、最实惠的经济效益，也是抓好企业政治稳定和经济发展的关键之所在。煤矿安全管理的关键在于人的管理，新的形势和环境呼唤高素质的安全管理人才，并迫使煤矿管理层必须不断提高安全文化素质。在考核手段充当企业管理主要角色之时，我们应当清醒地看到，在日常管理中，职工最需要的是真诚和尊重，最需要的是安全生产。我们应依靠领导干部的人格力量凝聚人心，用较高的安全文化素质赢得职工的信任，与广大群众一道，齐心协力共同抓好煤矿的安全生产与经济发展。更多煤矿安全管理请点击