总的说来，大集团的煤矿安全搞得还是很好的，但其中的问题也很多，各方利益之间的“猫腻”也很多。作为一名安全主管，你既要尽心管理安全，也要会做人，更重要的是运气要好。因为，别的都可以保证，但矿难和安全谁心里也没底。

　　“领导担心安全指标用光”

　　要说省属大集团安全抓的不行，那也说不过去。要保障安全生产就要下资金投资，设备、人员、规章都是投资。从某种意义上来说，省里搞的煤矿资源兼并重组是对的，因为年产60万吨的私营小矿要按照大集团煤矿的安全投资标准根本不可能盈利。

　　不说大集团煤矿的设备如何，就从安全监管的人员配置上，就是很大一笔投资。集团里设有安全主管部门，各矿也都设有安全部，所有安检员都归安全部管理，这些人又分成“大班”和“小班”，每个工作面每个井巷都有安检员布点跟班。

　　设备上更不用说，整个煤矿各个地方都有实时监控瓦斯的探头，全部联网，浓度一超标就报警，达到危险值，网络就自动切断电源。除此之外，井下按省里的要求，也都配备了“六大系统”(监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络)。

　　在制度上，安全责任也是各个煤矿首先要考虑的问题。每个煤矿都有安全指标，工伤都被统计在内，连工人手上有伤口都是要追究安全监管人员的责任。每到年底，很多煤矿领导都担心安全指标用光或超标，如果当年煤炭产量完成任务的话，煤矿宁可停产，提前十几天放假也不会继续生产。这样等年后复产后，下一年的安全指标就会开始统计，没有超标的危险，如果一旦超标，这些数据都会影响他们的仕途的。

　　一般来说，大集团煤矿安全管理的重心都在基层管理，就是抓井下的违章违纪，处罚也相当重。执法第一线的安检员在井下权力是很大的，发现问题，如果严重就会报告矿里的安全部，安全部就会勒令井下停产。在我们煤矿，安检员如果发现矿工违规违纪，如果按规定开罚单，一罚就是2000，如果再加上各个生产队内部再处罚，有时候罚款能达到2万多。所以如果被安检员逮住，矿工也乐于给安检员红包，这样的私下交易并不少见。

　　现在集团里有个高瓦斯的模范煤矿改变了这种做法。人家提出了新的理念，就是安检员在井下的工作就是杜绝安全违章，井下安全管理主要以劝阻为主。

　　根据我多年的工作经验来看，这条办法根本不行。因为井下很多时候出事，都是井下工人人为操作原因造成的，说白了就是人员素质的问题，如果不罚，很多工人根本不管你那些规章。

　　我们经常给工人安全培训，一遍又一遍，但是工人下井后，脑袋里根本没有你的规章，都是想尽快完成自己的活儿，然后赶紧升井离开。只有工人素质达到一定程度，才能真正从内心接受，自己遵守安全规章是为自己安全负责，而不需对安全监管人员负责。

　　因为煤矿和井下的生产队都是独立核算，各个队的收入都和产量挂钩，所以各个生产队不是平时给安全管理人员好处，要么就是年底或月底的时候额外算些“补助”。

　　“要给专家留点面子”

　　如果说集团大矿一点问题也没有，那是不可能的。更多煤矿安全管理请点击