1. 总则

　　为加强现场文明生产管理，提高企业综合管理水平，制定本制度。

　　2 .适用范围

　　本制度适用于公司各部门、车间及在厂区施工的各有关单位。

　　3 .职责

　　3.1.公司设现场文明生产管理领导小组。各部门现场文明生产在公司文明生产管理领导小组的直接领导下开展工作。各车间主任、部门负责人、外包工程施工队负责人是所辖区域内文明生产的直接责任人。

　　3.2.安保部是本制度的职能管理部门。

　　3.3.公司设专职现场文明生产监督管理员，隶属于安保部。现场文明生产监督管理员对公司的现场文明生产负监督总责。现场文明生产监督员要恪尽责守、坚持原则、不徇私情、勤奋工作、文明管理。

　　3.4.现场文明生产监督管理员及各部门应及时掌握公司现场文明生产工作的动态，及时制定公司现场文明生产管理工作计划，创造性地开展工作。

　　3.5.现场文明生产监督管理员应不断地深入现场巡视，密切联系各车间、各部门，及时发现问题并通知各车间、部门迅速纠正。现场文明生产监督管理员有权下达整改通知书，限期整改。对愈期不改或整改不到位的，根据附件《文明生产管理处罚细则》简称“处罚细则”予以处罚。

　　3.6.各车间、部门负责人、外包工程施工队负责人对所辖区域文明生产负总责，外包工程施工队应设现场文明生产监督员，具体监督、实施现场文明生产工作。各车间、部门负责人、外包工程施工队负责人应明确现场文明生产管理责任、划片包干、层层落实、责任到人。同时，应对所管辖区域勤检查、勤督促，保证区域内物品放置整齐有序，工作场所内的环境卫生整洁，休息室、办公室实行“三包”，要把现场文明生产当成一项重要工作来抓，不断地提高标准、从严要求、坚持不懈。要积极支持和配合现场文明生产监督管理员切实搞好现场文明生产工作。

　　4 .实施内容

　　4.1.全厂区域内主要干道清扫由综合车间负责，厕所卫生及绿化维护由行政部负责;各车间、部门办公室、生产场地、作业场所及周边的文明生产、环境卫生由各车间、部门根据自已的实际情况，自行安排专人清扫。外包工程施工队及技改项目施工队的作业场地由各工程队自行清扫整理。外包工程施工队由所在车间监督管理，并承担责任;技改项目施工队由企划发展部监督管理，并承担责任。

　　4.2.员工进入厂区后，应自觉维护厂区公共卫生，严禁在禁烟区内吸烟;禁止在厂区游烟;禁止乱扔烟头、瓜皮果壳、纸屑、塑料袋等杂物。一经发现，按 “处罚细则”予以处罚。员工进入生产现场后，应自觉保持现场的文明整洁，不得随意乱扔焊条头、螺丝、法兰、扣件等物。一经发现，按“处罚细则”处罚。如责任人不明确的，对所管辖区域的责任人予以处罚。

　　4.3.根据现场文明生产的实际需要，在合理的位置设置垃圾箱和废料箱。箱体分两种颜色，分别代表储放工业废料和生活垃圾，并标注“废料箱”和“垃圾箱”。废料箱、垃圾箱要统一尺寸、统一编号、定置摆放。

　　5 .责任考核

　　5.1.公司文明生产管理领导小组负责对现场文明生产的职能管理部门——安保部的考核。

　　5.2.坚持对现场文明生产检查、考核、评比制度。现场文明生产监督管理员应会同各车间、部门负责人采取自查、互查的制度，定期进行考核评比打分。现场文明生产监督管理员应制定出具有可操作性的考核评比细则。对现场文明生产搞得好的车间、部门，建议公司予以表扬和奖励，对做得较差的车间、部门予以批评和处罚(月考核分低于90分，扣车间、部门负责人季度奖金的3%，低于80分，扣车间、部门负责人季度奖金的6%，低于70分，扣车间、部门负责人季度奖金的12%)。

　　5.3.在日常工作中，对违反文明生产管理制度的责任人、行为人，各部门、车间、外包工程施工队及全体员工有权制止，同时有权建议予以处罚，最终处罚权属公司文明生产管理领导小组。罚没款项由财务部实行统一管理，统一开具收据。被处罚责任人、行为人有异议的，可向公司职能管理部门领导申诉，申诉后仍有异议的，由公司文明生产管理领导小组裁决。

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