以人为本是电力安全管理的灵魂，也是安全生产标准化工作的核心。在标准化创建实践中要充分发挥“人”——这个安全生产中活跃因素的积极作用，在电力生产和经营活动中体现以人为本的安全理念。

　　一、转变培训观念，教育人性化。

　　为了充分调动企业员工开展电力安全生产标准化建设的积极性，企业就要定期对员工进行培训。但是，大部分单位基层操作员工人数相对较多，以往的“大班授课”方式准备起来比较费劲，又无法让每一个员工都参与到其中。所以及时转变培训观念非常必要。首先要细分培训群体，就是将培训群体按照专业进行了划分，从而使培训内容更加专业化。其次要合理安排培训时间，对于非一线单位，工作时间相对比较稳定，安排固定的培训时间是可以的。但对于一线保障单位，这就存在困难，因此培训时间差异化是必要的。第三培训内容要丰富化，培训内容要从员工的需求出发，把握侧重点，真正实现了“以人为本”。

　　二、建立和谐环境，强化团队意识。

　　电力企业有义务为员工创造和谐的环境，这个环境包括工作环境和和谐的人际关系氛围。工作环境好，员工心情就可以保持愉悦，在工作中当然也就可以更加长久的保持一种积极的状态。优异的人际关系氛围有助于生产，从一定意义上说也为安全起到了积极的作用。同时，对于企业的发展，不是一个人或者两个人的力量就足够了，团队才是最重要的。因此培养员工的团队意识很重要，尤其是对于安全工作。

　　三、严明奖惩制度，激励员工进步。

　　一个企业要想员工能够与企业一致，就要先让员工看到自己的利益可以实现。正确合理奖惩制度必须严格执行，一方面刺激员工的积极性，另一方面对消极怠工的员工也起到了惩罚作用，通过这种方式来激发员工产生企业所要求的行为，从而保证员工更加积极地保障安全。

　　四、合理配置人员，实现工作的高效率。

　　人不是机器，人不可能时刻都处于高效的工作状态，所以要实现安全管理工作的高效率，就要考虑如何让员工更加长久的处于这种高效的工作状态。根据电力企业安全生产状况，通过标准化创建措施，随时调整人员配置就是一个可行的办法。同时，它也是一种“以人为本”的有力体现。