班组长违章指挥是造成安全生产事故的重要因素之一。

　　究其违章指挥的原因十分复杂，我认为主要有以下几种：

　　1.在安全生产的基本条件不具备的情况下强行生产，造成违章指挥。

　　2.班组长思想上没有实实在在地树立起安全第一的思想，没有真正做到对职工生命安全高度负责，没有正确认识安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。

　　3.安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先考虑安全，在安排生产计划和工作任务时，对工作现场实际情况以及可能遇到的变化缺乏细致的考虑和安排。

　　4.班组长自身安全技术素质有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、马虎、麻痹、逞强心理等。

　　5.企业在对待违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对“领导”避重就轻，纵容了“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长了违章指挥之风。

　　6.职工安全业务技术素质不高，自主保安意识不强，法制意识淡薄，抵御违章指挥的能力不足，给“违章指挥”以可乘之机。

　　7.安全管理制度不健全，安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。

　　那么，如何有效地遏制违章指挥，减少事故的发生呢?主要应采取以下措施：

　　1.领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山，违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。

　　2.要提高班组长的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高他们的安全意识和抓安全的责任感，提高他们按章指挥的能力，提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。

　　3.对于班组长的违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。对因违章指挥而造成事故的要从严处理，坚决防止避重就轻，大事化小，小事化了。尤其要克服那种出现事故自下而上分析原因，然后自下而上逐级递减处分的做法。

　　4.加强对职工的安全技术业务、安全法律法规、安全管理制度的教育和培训，提高职工抵御违章指挥的能力。

　　5.建立健全安全生产精细化管理制度，安全目标分解到岗，安全责任分解到人，抓好落实，以安全质量标准化、生产文明化为主线，将安全精细管理辐射到安全生产的各个环节。

　　6.要把违章指挥现象当作重大隐患进行排查和治理。 安全问题是企业安全生产的头等大事，事关职工的身家性命，事关社会的发展稳定。

　　班组长一定要加强思想政治和安全业务技术学习，不断提高认识，提高安全管理水平和指挥能力，切实落实好安全生产责任制，把安全措施落实到生产的全过程，自觉抵制违章指挥。

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