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6S相信大家已经是耳熟能详了，基本上每位员工都知道，大型企业现在天天在抓6S，为什么大企业要抓6S呢?因为6S能让我们提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。其中有两条是整理和整顿。
整理是指区分物品的用途，清除不要用的东西。整顿是指必需品分区放置，明确标识，方便取用。
某企业对各机台工具进行年底盘点，发现大部分机台工具柜的工具的摆放杂乱无章，甚至是没有工具。如果在生产时需要一把不常用的工具，我们能否迅速找到?工具的管理是6s和降低成本的重要组成和表现部分。
以前，我们学习过大庆油田的“三老四严”和“四个一样”，而现在就要学习“五五化”。什么是“五五化”呢?
五五化：五五摆放亦称“五五化堆垛”、“仓库管理五五化”。在仓库管理中经常采用，所谓五五摆放法就是仓库物资以“五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状，以五为基数进行堆垛，既便于盘点、发放，又整洁美观，可以提高工作效率、充分利用工作现场容积。五五摆放的主要形式有：平行五(平放五件)、直立五(直叠五件)、梅花五(五件环形排列)、三二五(二件顶三件或二件压三件)、一四五(一件顶四件)、平方五(长、阔各为五件)、立方五(长、阔各为五件)以及行列五、重叠五、压缝五、纵横五等形式。
如果做好了“五五化”我想我们就达到了6s中是整理和整顿，这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。
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