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班组安全管理

  班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。在企业里,绝大部分事故发生班组。搞好班组安全管理,对控制事故发生起著非常重要的作用。班组是一个完善的组织机构,麻雀虽小,五脏俱全。班组日常管理是一个大杂烩,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……,一应俱全。

  一.班组的概念及职能 
  班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。
  现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。 
  班组的特点:
  1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。
  2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。
  3.工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。
  4.任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。
  5.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
  二.班组在企业中的地位和作用
  1.班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。
  2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。打个比方:班组是细胞,企业是躯体。
  3.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。
  4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用。
  5.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用。
  6.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。
  三、班组管理是企业工作的基础 :
  (一)什么是班组管理? 
  班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。
  (二)班组管理的特征:
  1.其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。
  2.其基本内容是基础管理。
  3.其基本形式是民主管理。
  (三)班组管理的内容:
  1.生产管理;
  2.质量管理;
  3.技术管理;
  4.劳动管理;
  5.设备管理;
  6.经济核算;
  7.安全管理;
  8.思想政治工作。 
  (四)班组安全管理的重点:
  1.抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等)
  2.安全设备
  3.特种设备
  4.淘汰严重危及生产安全的工艺和设备
  5.重大危险源的管理
  6.生产经营场所的安全管理
  7.危险作业的安全管理
  8.交叉。租赁的安全管理
  9.安全检查
  10.危险化学品的安全管理

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