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如何落实“两票”“三规”

(1) 执行操作票要做到三审(批准人、监护人、操作人),三清楚(即调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚),二查(查漏洞、查设备双重编号),二落实(发布命令时交待问题必要时考问落实,执行操作和任务时3 秒思考、核对设备、唱票与手势要落实);在操作前想一想,操作后看一看,不留尾巴一丝不苟。

(2) 对工作票要做到三不办理。工作票填写不符合规格要求不办理,现场安全措施未正确完备不办理,工作完毕未经验收合格不办理;一不工作,即应开工作票而无票不许工作。

(3) 交接班必须做到六清(运行方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清)。接班前及巡回检查做到五到(该走的走到,该闻的闻到,该摸的摸到,该看的看到,该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查,运行薄弱设备重点检查)。

(4) 抓三个环节:维护调整、操作、设备异常处理。

(5) 坚持三个态度:严、细、勤。

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