企业内部管理的基础是班组管理。但是往往班组处于被动管理的局面，这固然与企业、车间、处室在方法、引导上，尤其中层管理者管理素质和执行力有关系，同时，班组长们的个人素质、管理意识也非常重要。班组长层次的提高尤其关键。

　　那么班组长如何发挥作用呢。

　　首先应明白班组建设的要点是什么。我认为班组建设抓住以下5点并有效运用之，将事半功倍，切个人权威自然树立。即：班前班后会（或早会）、6S、巡检、指导、核算。

　　这几项工作班组长们需要真正领会、善于运用，改变抵触、应付思想，即先务虚后务实。因为往往是班组长自身弱化了自己在本班组这个小团体中的地位。比如，很多班前班后会形同虚设。为什么？主要原因是班组长自己没有重视或者没有真正理解班前班后的意义在哪里，它即是一个正式组织集会的重要途径，同时他们忽视了正式通过班前班后会的有效使用，可以锻炼自自己的管理能力、在大众面前的思维表达能力，提供树立权威的绝好机会。

　　往往班组长会说班前班后会没什么可说的，在班上已经沟通的差不多了，这种认识带有普遍性。首先开会并不是要求多么长，班后会10分钟足矣，甚至可以更短，关键一点要强化一个班集体意识，体现一个“兵头将尾”的存在。我们工作了一个班的成绩是什么问题在哪里，怎样改进、注意什么，交接什么，即使都知道的事也要重复通报。

　　班组管理的重点是现场管理，6S、巡检给现场管理提供了非常具有可操作性的方法，明白其中的道理，充分利用，分解到组员才能真正尝到班组管理并不难的甜头。有时间本内容再展开来谈。

　　指导是班组长日常工作的一项重要内容。一个班组长，首先是一个管理者，然后来是一个生产的全面手，打铁还需自身硬。班长既要会做、还要善于表达，帮助组员解决现场出现的问题。你已经成为他们的师傅了，谁还不服你，还不听听的呢。这也要求自己不断地学习，提高自己综合素质，使自己的权威在树的同时产生于组员心中。

　　班组核算的作用不可忽视，一个兵头不知道算帐，难以称其称职，就象做生意一样，我忙活了一个班挣了多少钱，给企业创造了多少价值，要非常清楚。