首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自负责和领导本车间的安全生产。

　　其次，在车间要发挥好兼职安全管理人员的作用，要给予兼职安全管理人员的安全工作的安排、检查、收集、相关规章制度起草等工作的权利，对全车间的安全生产负有直接责任。

　　第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

　　第四，操作人员要熟悉岗位操作规程和安全规程，对一台设备的修理过程要从拆卸到组装需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。每一道工序都有一套操作规程(包括安全注意事项)。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。

　　第五，要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识车间安全生产教育主要有三个内容：一是经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化;节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作;二是对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”，经考试合格，才能准许进入操作岗位;三是对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气、吊装、易燃易爆、厂内机动车辆、登高作业等接触不安全因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。

　　安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要基层对安全管理做到制度完善，落实到位，就一定能消除事故隐患，使安全生产达到长治久安的理想效果。