一是认识到位：从经理到每一位员工必须统一认识，安全工作是一切工作的基础，安全责任重于泰山，要做到四全（全员、全面、全过程、全方位），树立“安全为天”的安全理念，积极开展“反违章、除隐患”活动，人人是我要安全，而不是要我安全。

二是目标到位：每年年初公司根据公司的实际情况及各部门的生产任务制定安全工作目标，公司2010年的责任目标是死亡事故为零、燃爆事故、重大火灾事故为零，负主要责任的交通事故为零，10万元以上的重大损失事故为零，安全隐患整改率90%以上，各班组的安全目标要高于公司目标。

三是责任到位：年初公司总经理跟公司各部门责任人签定《安全生产安全目标管理责任书》，兑现上年度的安全考核责任奖，明确本年度安全目标，层层落实分解安全指标，各项工作责任到人。

四是检查到位：公司各级安全管理人员认真落实各种检查制度，实行三级巡查、坚持周末、节假日领导值班检查制度。注重各级安全管理人员能力的培养，通过学习、培训，激励约束不断提高专业技能，做到发现隐患于细微，消灭事故于萌芽。

五是整改到位：对检查发现的问题，我们都做好记录、组织分析，制定措施，下达整改通知，限期整改。对无法或暂时无力整改的，要切实可行的防范措施。

六是宣教到位：公司每月要召开安全例会，做到警钟长鸣，每季度定期召开了安委会，总结上季度安全工作，布置下阶段安全工作。班组每周至少要进行一次安全日活动，无论是违章的通报处罚还是先进的奖励表彰，要大张旗鼓的进行，利用专栏、标语、警示牌、安全宣传影视、应急演练等营造安全氛围。

七是培训到位：按照“缺什么，补什么”的原则，有计划的开展培训工作，同时要对实时发现的普遍性问题，有针对性进行培训，消除短板。

八是奖惩到位：公司的安全管理制度要装订成册，下发各单位，并每两年修订一次不断完善。做到制度在先、对号入座、对事不对人、严格兑现奖惩。