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班组“三无”管理

“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。这是班组安全管理的核心,也是整个企业安全生产的基础。如果一个企业的全体员工、所有岗位、一切班组都能达到“三无”,那么,这个企业就是一个无事故工厂,就进人了企业安全生产的理想境界。班组开展“三无”目标管理,要实施的操作方法和步骤很多,每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理,一般来说抓住以下三点进行:

  (1)班组骨干以身作则。

  班组是安全生产的基础和落脚点,班组 “三无”目标管理是一个细胞工程。“个人无违章,岗位无隐患,班组无事故”是落实“安全第一,预防为主”方针的实际步骤,也是班组安全建设的核心问题。班组长是企业最基础的管理者和生产作业的直接操,班组长在安全生产中必须以身作则,副班长兼安全员要在工作中一心扑在班组安全建设上,把安全生产作业中的各个环节都按“三无”目标去组织,并把每天的安全生产情况认真记录在台账上,以指导今后的工作。“榜样的力量是无穷的”,只要班组骨干动员起来,班组长模范带头执行规章,心想安全事、手干安全活,班组的“三无”安全目标管理就能步入到有序的轨道上来。

  (2)建立班组安全生产管理体系。

  班组为实现“三无”目标管理必须建立安全生产管理体系,发挥集体的力量,集思广益,博采众长,以班组长为核心,副班长兼安全员、党小组长、工会小组以文其他骨干组成班组安全生产领导小组,发动员工对安全生产中存左的问题提出合理化建议,做到“查一个隐患,提一条建议,采取一项措施,增加一份安全。

  (3)夯实班组安全基础工作。

  在建立班组安全生产责任制的基础上,进一步加强班组安全生产基础工作,按照“谁主管谁负责”,“谁在岗谁负责”的原则,责任到人,做到“在岗一分钟,负责六十秒”。要根据本班生产工艺流程、岗位工种来划分安全生产责任区,指定专人负责安全生产工作,责成负责人对安全生产实施监督检查,检查各种安全装置,确保齐全有效;坚持每班班前安全讲话,结合生产任务提出安全注意要点和安全操作要求;坚持每周一大安全生产活动日活动;坚持每月一考评、每季一总结、半年一评北。夯实班组安全生产基础工作,班组安全工作就能变成每个人的目觉行动,变 “要我安全”为 “我要安全”,进而形成 “我管安全”、“我会安全”的局面。

附:班组长安全管理的“三种意识”

白国周班组管理法

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