一、选好班组长

好的班组长应该身体好、有文化、技术精、严管理、负责任、会协调、关心人。
班组长安全工作法：以身作则、依靠骨干、搞好团结、树立典型、讲究领导艺术。

二、依靠安全员、技术员

班组安全员、技术员是班组骨干。

1、班组安全员职责：

（1）经常进行安全思想教育，尽量保证每周都有安全日活动；
（2）检查班组成员遵守安全生产作业规程和操作规程的情况；
（3）监督个人安全防护用品、安全用具的正确使用；
（4）落实设备的保养、检查和维修后的验收工作；
（5）协助班长组织做好事故预防、反事故演习和安全大检查；
（6）发现不安全情况，及时上报班长、车间安监员和上级安监部门汇报；
（7）劝告或批评违章作业的人员，表扬安全生产好人好事。

2、班组技术员职责：

（1）协助班长做好班组的安全技术管理工作；
（2）经常深入现场，监督检查作业人员安全技术措施；
（3）及时提出不同现场规程、图纸、资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或意见，经审批后贯彻实施；
　（4）负责编制设备维修及新技术、新工艺的安全技术措施，

（5）经审批后负责对作业人员进行安全技术的交底工作。
（6）认真履行设备检修验收职责，参加定期的运行分析，事故预想及反事故演习。
　（7） 参加安全大检查和专业性安全检查，并做好本班组的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。
　（8）负责做好本班组人员的安全技术培训学习；
　（9）负责对不安全情况的调查、分析，提出技术原因分析和改进措施。

三、班组安全管理民主机制建设

基本形式：召开班组民主生活会，由全体职工直接参加。充分依靠和发动职工开展安全生产合理化建议活动、安全生产班组活动、安全生产竞赛活动，调动职工搞好安全生产的积极性、创造性。