班前班后会是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。开好班前班后会是生产班组保证安全生产有效措施之一，同时也是国网公司“三防十要”的具体落实。开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。

　　班前会是指工作班在工作开工前，由工作负责人讲解停电范围及所做的安全措施，讲解安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。班后会是在工作结束后，由工作负责人总结本次工作的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素，并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后的工作中发生。

　　下面为新郑市供电公司近几年开展班前班后会的一些具体实施情况及经验，以供参考。

　　1、制定班前班后会制度。把召开班前班后会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。

　　2、班前班后会内容要与工作票、安全措施卡和标准化作业指导书相结合，要做到具体却不啰唆，有重点且无盲点。

　　3、为开好班前会，工作负责人施工前要勘查现场，必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

　　4、班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多工作负责人认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和安全措施卡了之。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须讲求实效。应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取具体措施。譬如，工作票中的每一组接地线、每一块隔板等要讲清楚其作用，拆除和变更的后果；高空作业不戴好安全帽，脚扣登杆全过程不系安全带，以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有针对性地讲明和警示。

　　5、人员分工是重点。班前会工作负责人应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。

　　6、技术交底不能忘。很多人认为召开班前只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身安全却不顾施工质量。也许会出现保护定值错误输入、螺丝紧固不牢导致电网大面积停电和设备过热等重大失误。

　　7、注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待施工进度、环境保护、天气影响等注意事项，以及时提醒工作人员注意和防范。

　　8、班后会要认真进行总结。工作负责人要在工作票结束后及时针对本次工作实施情况进行总结。首先是工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，以及设备安全运行的正确评估。其次是好的方面都有哪些，如能较好地正确使用工器具、专责监护人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、个别人及时发现设备隐患等，工作负责人要及时提出表扬，并向领导提出奖励的建议。最后要正视工作的不足，对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向领导提出处罚的建议。特别是对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中同类情况发生。

　　9、安监部门和有关领导不但要定期审查班前班后会内容，还要不定期到现场督察班前班后会召开和落实情况，及时进行点评。

　　总之，班前班后会是规范作业人员行为、推进电力生产精细化管理、实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。我们要不断总结不断完善，并引起足够重视。