某班组2009年安全生产的工作规划

根据车间2009年安全生产工作安排部署，为确保本班组全年无重大事故安全生产，实现本车间下达的安全生产责任指标，本班组对2009年度的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据班组下达的《安全责任书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、安全等管理工作上有重大突破。2009年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、 现场
1、加强现场的检查力度，对存在安全隐患的设备及时上报车间；
2、对2009年度的班组安全培训工作做了统一安全，例行班前安全例会；
3、对车间重大危险源及关键装置做安排专人进行重点检查；
4、加强班组现场5S管理，确实做好5S管理，做到符合车间要求。
5、配合车间领导做好车间的日常问题处理及隐患整改工作。

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某车间2009年安全生产的工作规划

根据公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及车间2009年安全生产工作安排部署，为确保本车间全年无重大事故安全生产，实现本车间下达的安全生产责任指标，本车间对2009年度的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据车间下达的《安全责任书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、安全等管理工作上有重大突破。2009年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、 现场
1、已对各车间整体现场布局合理做调整，确保物流、人流畅通；
2、对车间现场原有消防设施进行检查，确保其可有效使用；
3、对车间的电线、开关、照明设施进行检查，确保其安全状态；
4、对车间暂放物料地方，如：纸盒、纸箱、原药等易燃地方进行检查，确保其整齐有序、安全堆放，而且以醒目标识安全要求，对原未有标示的作临时标识，并安排相应采购补充；
5、对个别车间特定设施、地点进行检查，

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安全生产工作规划