1、 三负责制
企业负各级生产领导在安全生产方面“向上级负责,向职工负责,向自己负责”。
2、 安全检查制
查思想认识,查规章制度,查管理落实,查设备和环境隐患;定期与非定期检查相结合;普查与专查相结合;自查、互查、抽查相结合。
3、 四查工程
岗位每天查一次,班组车间每周查一次,厂级每季查一次,公司每年查一次。
4、 安全检查表技术
定项目,定标准,定指标,科学评分,定性与定量相结合的科学检查方法。
5、 “11440管理法”
1-行政一把手负责制为关键;1-安全第一为核心的安全管理体系;4―以党政工团为龙头的四线管理机制;4―以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业(基础管理标准化,现场管理标准化,岗位操作标准化,岗位纪律标准化);0―以死亡、职业病和重大责任事故为零的管理目标为目的。
6、 “0123管理法”
0―重大事故为零的管理目标;1―第一把为第一责任;2―岗位、班组标准化的双标建设;3―开展三不伤害活动(不伤害他人),不伤害自己,不被别人伤害)
7、 三不伤害活动
不伤害他人,不伤害自己,不被别人伤害的活动。
8、 “01467”安全管理法
1―重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零;1―一把手抓安全,是企业安全第一责任者;4―全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督;6―安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全健康设施现代化、监督保证体系化;7―规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产负责制保证体系、安全教育保证体系。
9、 检修“ABC”管理法
各行各业企业都要定期大、小检修。检修期间,人员多、杂、检修项目多、交叉作业多等情况给检修安全带来较大的难度。为确保安全检修。利用检修“ABC”法,把公司控制的大修项目列为A类(重点管理项目),厂控项目列为B类(一般管理项目),车间控制项目列为C类(次要管理项目),实行三级管理控制,A类要制定出每个项目的安全对策表,由项目负责人、安全负责人、公司安全执法队“三把关”;B类要制定出每个项目的安全检查表,由厂安全执法队把关;C类要制定出每个项目的安全承包确认书,由车间执法队把关。
10、 “四全”安全管理
全员——从企业领导到每个干部、职工(包括合同工、临时工和实习人员)都要管安全;全面——从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全;全过程——每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作;全天候——一年365天,一天24小时,不管什么天气,不论什么环境,每时每刻都要注意安全。总之,“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时、都要把安全放在首位。
11、 “5S”活动
指“整理、整顿、清扫、清洁、态度”。因为这5项的日语发音均以“S”起头,所以称为“5S”。开展“5S”活动,是通过人们的努力改变工作环境,养成良好的工作习惯和生活习惯,达到提高工作效率,提高职工素质,确保安全生产的目标。
12、 “五不动火”管理
置换不彻底不动火;分析不合格不动火;管理不加盲板不动火;没有安全部门确认签发的火票不动火;没有防火器材及监火人不动火。
13、 审批火票的“五信五不信”
相信盲板不相信阀门,相信自己检查不相信别人介绍,相信分析化验数据不相信感觉和嗅觉,相信逐级签字不相信口头同意,相信科学不相信经验主义。
14、 “四查五整顿”
四查:查领导、查思想、查隐患、查制度;
五整顿:整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律。
15、 “巡检挂牌制”
在生产装置现场,重点部位,实行巡检挂牌制,操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查。
16、 防电气误操作“五步操作管理法”
周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作。不仅层层把关,堵塞漏洞,消除了思想上误差,而且是开动脑筋,优势互补,消除行为上的误动。
17、 人流、物流定置管理
生产现场的人员活动路线及空间定位管理;使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、定位管理、文明管理。
18、 三点控制
对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”的强化控制管理。采取现场和车间挂牌标示方法强化管理。
19、 八查八提高活动
一查领导思想,提高企业领导的安全意识;二查规章,提高职工遵纪、克服“三违”的自觉性;三查现场隐患,提高设备设施的本质安全程度;四查易燃易爆危险点,提高危险作业的安全保障水平;五查危险品保管,提高防盗防爆的保障措施;六查防火管理,提高全员消防意识和灭火技能;七查事故处理,提高防范类似事故的能力;八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化,提高全员安全意识和自我保护意识。
20、 安全班组活动三落实
生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容“三落实”。
21、 班组安全建设
以安全生产必须落实到班组和岗位的原则,企业生产班组对岗位的安全管理、生产装置、工具、设备、工作环境、班组活动和人员的思想教育等方面,进行经常性的灵活、严格、有效的安全生产建设。
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