桐乡市供电局运行的9座110kV和10座35kV变电站，在全面实行无人值班后，其运行、维护和管理工作都汇聚到集控站。由于传统的管理方法存在工作内容不明、工作质量标准不清、工作缺乏时效性、考核针对性不强等状况，因而如何将面广点多的变电运行、维护和管理工作有序展开，是摆在集控站执行者面前的新课题。为此该局创建了以顺序化为特征的工作模式，实行工作定项目、定质量、定人，定时的责任考核，使各项工作落到实处。

　　1 变电工作顺序化的规范过程

　　顺序化工作是企业标准工作的一部分，必须经过规范化的过程。这个过程可分为3个阶段。

　　1.1 学习和收集资料阶段

　　学习有关变电工作的标准，规程、制度和上级的规定，查阅有关变电管理文件及各变电站的运行日起，整理出各个时期的工作项目。

　　1.2 编制发布阶段

（1） 按照各类工作要求进行排序。

（2） 对每项工作明确工作内容，质量和要求，落实完成时限和责任人。

（3） 编制《年度顺序化工作表》和《月度工作顺序化工作表》，并发布执行。

　　1.3 调整控制阶段

　　对执行中存在的问题进行调整、充实、完善，工作项目量化到人，同时提出要求。修订经济责任制，加大监督管理和考核力度，确保各项工作落到实处。
2 变电工作顺序化的特点

　　（1）变电顺序化工作表明确了工作项目的内容、质量和要求，落实了责任人和执行时限，具有年度、月度工作计划的属性，体现了计划性。

　　（2）对年内和月内工作量化到人，实现1年、1月工作早知道，工作安排有前瞻性和主动性。

　　（3）对工作内容和质量要求的统一，体现了变电工作顺序化的规范性。

　　（4）通过表格式的列序，放置在工作台板上，对执行情况及记录，实现了人员工作情况的公开性。

　　（5）由于定时定量，责任到人，考核到人，强化了人员的责任性。

　　3 变电工作顺序化的保证措施

　　（1）学习文件、规程，并深刻领会学习中要明确该做什么，怎样做，标准要求是什么。同时对照现在的工作，找出存在的差距，确定项目和要求，落实人员，明确完成时限。

　　（2）在顺序化工作中，上至班长，下到操作人员必须全员、全过程参与编制，参与工作量化，参与工作质量的控制、检查、总结和提高，以使顺序化工作有质有量有序的开展。

　　（3）做好对工作结果的质量检查和检验，表扬好人好事，处罚违章违规的人和事，提出改进措施。 （4）顺序化工作不是一成不变的，它要根据不同的工作类型、不同的季节、不同的要求和特点，重点、要点，通过月度作业计划不断调整工作的内容和要求，以使其生动，适时、丰富、具有特色。

　　4 变电工作顺序化的启迪

　　（1）建立变电顺序化工作模式和管理制度，有序地开展各项工作，使每个人的工作态度从被动转主为动，从“要我干”变为“我要干”，以达到企业工作规范化和管理标准化的要求，提高了工作效率和效益，有质有量有序地全面完成各项任务。

　　（2）针对变电工作设备多，人员少，工作量大的特点，开展工作顺序化，规范管理，可以减少重复工作，又能杜绝漏项能更好地完成各项设备的运行维护工作。

　　（3）变电工作顺序化不同于程序化工作，是由变电的每项工作具有独立性所决定，前者是结果的控制，后者是过程的控制，但是它们有许多相同之处，如预见性，环节控制等。

　　（4）顺序化工作必须与标准化工作、阶段性工作和经济责任考核等工作相结合，才能显露出生机蓬勃的工作氛围。

　　（周之鸣）