本文用于检查工厂企业安全管理的有效性和潜在的危险性,涉及面广,是一种综合性的安全检查技术,必要时还应参照相关的标准和有关检查表。
文中分四类内容,第一类:基础安全管理,是依据具有法规效力的指令、文件、通知和长期以来形成的行之有效的安全管理经验方法提出,供企业参考;第二类:特种(危险)设备的安全管理;第三、四类:操作安全管理和作业环境的安全管理。
一、基础安全管理
1. 安全组织
1.1 成立以厂长(经理)为领导的安全生产委员会,车间部门设安全领导小组,班组设安全员、企业按规模及生产管理特点配备安技人员。
1.2 根据年度工厂方针,编制企业安全生产年度计划,明确安全生产管理目标。具体有四大内容:安全教育计划:安全活动计划;安全检查及重大不安全因素整改计划,安全技术措施计划。
1.3 企业每季在厂长领导下,召开一次安委会。要有文字记载或会议记录。厂级生产调度会,要有安全生产具体内容,并有记录。每月可根据企业情况由安技部门召开安全例会,要有记录。
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