2005年工作总结铁路系统

发布时间：2007年01月22日
作者：chubohehe
来源：chubohehe
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我们**站****作业所现有职工28名，下设两个班组和一个委外装卸队，即：机械班组和后勤班组担负着***货场的机械装卸作业和人力装卸作业任务。
进入2004年以来，我们****作业所按照上级组织的总体要求，结合自身的实际，响亮地提出了全年的奋斗目标：安全管理有序，经济效益提高，设备状态良好，人员素质过硬，路风建设创优，综合治理达标的工作思路。
为了实现这个目标，车间领导班子首先以身作则，率先垂范，严格管理，狠抓落实，从而使车间的各项工作都取得了较好的成绩。今年车间在运输市场滑坡和总体收入降低的情况下，上下一心、团结一致、出主意、想办法，在作业中克服各种困难，把住场内装卸活的流失关，按照年初下达的任务指标，超额完成全年任务。同时还实现了全年无任何事故，无任何治安事件，无任何路风不良反映，并顺利地实现了车间安全生产天的好成绩。
结合以上的成绩，我们具体抓了以下方面的工作：
一、固基础，抓教育，建一流过硬的干部职工队伍
（1）我们首先从提高车间管理层思想认识入手，充分利用支委会、党员会等形式，认真学习上级有关文件精神，分析车间所面临的形势和任务，统一管理层的思想认识，就如何搞好今年的各项工作达成共识。真正做到心往一处想，劲往一处使。其次，为使各项工作落到这处，我们加强现场检查，监督力度，发现问题及时解决，从而大大地提高了工作效率。
（2）在固基础抓教育的过程中，我们采取超前教育和追踪教育相结合的方法，积极开展形势任务教育，大力宣传车间的各项改革设想，并耐心地做好职工的思想教育工作，与此同时我们还利用每周二的职工学习，动员职工群众献计献策，增加职工的主人翁意识。
二、强管理，抓落实，实现安全生产及设备管理的有序可控
（1）认真组织职工学习落实“装卸作业管理细则”深入开展对标、达标活动，我们利用每日早晨点名会对职工进行班前规章试问和每月一小考，每季一大考的方法并将考试成绩与奖励金挂钩，做到奖优罚劣这一办法的实施，有力地促进了职工队伍整体素质的提高。
（2）为使装卸设备始终保持良好的运行状态，我们特制定一套切实可行的保养和维修办法，如门吊司机和叉车司机每日必须做好日常的保养工作，门吊司机每日必须到车上，进行认真细致的交接班，并做好书面交接记录。同时，我我们还规定每周五为设周检日，做到分工明确，责任到人，发现问题及时维修。这个方案的实施，有效地保证了设备始终处于良好的运行状态。
三、工作环境大改观，职工心里乐开花
今年6月份，车间投资元，先后为职工间休室、办公室刮了腻子，更换了办公桌和椅子，同时还为一线职工更换了被子和床单，实现了工作环境一流，使职工间休室旅馆化。
为了给职工按时供应开水，随时能够洗上热水澡，车间将原来由个人承包的浴池收回，并由车间统一管理，按照要求对浴池内的房间进行了合理的布置、重建和整修。以往那种脏、乱、差，一线职工干完活后又洗不上澡的现象已经彻底不见了。职工们高兴地说：“是领导给我们创造了舒适的环境和条件，是领导给我们送来了温暖”。
回想过去，展望未来，在新的一年里，我们车间还要继续努力，要坚定不移地和段上的工作步调保持高度的一致，并积极支持和配合段上的各项工作，做到发现成绩，克服困难，取长被补短，在原有的基础上，再攀高峰。