“高高兴兴上班,平平安安下班”,非常朴实。很简单的一句话,但它是我们每个上班人的心声。安全理念是既符合当前实际，又代表长远方向的文化理念。安全是公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提。作为企业一名基层生产安全管理者,以本部门的实际安全教育为基础,一些心得和体会,与大家一起分享。

安全是雇佣的首要条件。我们不接受任何的不安全行为、不安全条件及其操作。所以对于新员工,我首先培训他们的是安全生产意识。不管是厂内还是厂外,我们做任何事情,首先要考虑的就是安全。有了安全理念的支持,我们才有可能避免伤害,才能够避免职业病的发生。人员是安全、健康和环保计划最重要的因素。
对新员工的交流和教育，让他们知道部门对安全的要求，当然如果新员工有更好的安全理念也可以与我们一起分享。培训员工的安全理念是我的职责。我强调从基本的规章制度来严格要求自己，以身作则；另外从以下三方面来引导或辅助。

一 安全是线上的责任

安全绝对不是某个安全员或者是某管理者的责任，它是线上的责任。管理者担负的是为劳动者创造安全操作环境和制定安全法律法规的责任。线上的责任，简单来说，是谁在负责操作，就是谁的责任。对设备来说，安全就是使用者的责任。没有这种使命感，那么事故是必然的。

举个简单的事例来说明一下：2005年8月9日，在某盐业公司制盐工段夜班时间，由于一活塞式离心机有异响，维修工谢某和王某前去维修。离心机操作工李某把离心机关闭后，由于惯性离心机转鼓还没有完全停下来。此时，谢某就把手伸进了离心机机壳内，李某制止未果，造成了谢某手指骨折之后果。在此事件中，责任人当然是谢某和李某，而不是他们的领导。李某作为现场操作人员，必须将待检修设备完全静止后，隔离，断电，挂禁止启动牌，排空保持常压，然后才能交付维修工修理；维修工在检修之前必须对以上动作做确认后，才能开始工作。

二 “take two”

做任何事情之前你都花2秒钟，可以是2分钟，也可以是2小时，甚至更长时间，去考虑一些问题：为什么我们要去做这件事情？做这件事最合适的时机是什么？要做哪些准备工作？操作过程中哪里环节可能会有伤害？操作程序你知道吗？我这么做产生的后果是什么？如果有意外，我要如何去做？等等诸如此类问题。想清楚了我们才去做，“two”在这里就是这样理解，它是一个时间的概念，但是它又可以是无穷大。总之，没有想清楚前因后果之前，不去动手做这件事情。

三 “team brother （sister）”

最小的team是2人组。我们在一起工作就应该像兄弟姐妹一样相处，做到4不伤害。在执行重要操作时必须是2人以上的：互相检查防护用品；一起讨论操作程序；一人操作，一人监护。有了健康的小团队，才能构筑更有凝聚力的大团队。
我们如何从思想上来达成共识呢？安全管理目标两步走。我的目标是让每一位员工得到思想上的统一或转变：从“要我安全”到“我要安全”，再从“我要安全”到“我会安全”。其中第一步是安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃，由被动到主动。第二步是由这种主动的力量，再加上专业的知识。

安全理念，往往都是用鲜血和生命换来的；亡羊补牢，为时不晚；治理隐患，深入实际；表里如一，以人为本；责任在心，警钟长鸣！