2008年“美国最安全公司”（3）
宁丙文译

Boldt建筑公司：创建一种安全文化
一些“大胆的想法”帮助Boldt建筑公司成为安全方面的领导者。
Boldt建筑公司成立于1889年。
下面的一些数字令人印象深刻：在6个州的13个城市拥有雇员1500多名，每年的工程额达7.1亿美元。作为全国性的建筑服务提供商，如计划和开发，工程管理和总承包，Boldt建筑公司具有多种客户基础（商业、教育、医疗、工业、制造、造纸、电力、可再生能源），带来了各种安全挑战。
工地事故除了造成人力和经济损失外，还对企业的名誉产生消极影响，也会波及早已充满竞争的市场。项目业主用严格的资格预审程序检查投标人的安全概况。“如果我们不符合要求，我们就不会承接这项业务。”公司安全董事Jeff Schilleman说，Boldt建筑公司总是能够获得承接工程的合同，主要是基于其杰出的安全计划，监管不是最低的投标人。
因此，这个国家的第68个最大的风险建筑经理如何取得了损失工时伤害率只有行业平均水平的一半？通过对作为全公司核心价值观——安全的贡献的庆祝，也通过零容忍来加以实现。
一点预防
Boldt建筑公司在威斯康星州阿普尔顿的业务经营需要不断地改变环境，要求对安全采取提前的措施，并对工地上的所有人的安全进行承诺。为达到这一目的，Boldt建筑公司采取了以下方法：
在设计阶段联合建筑师、工程师和项目业主一起工作；
使用前检查所有的机械设备；
代理者，为工人和经常访问者制订工地特殊的安全方向，缩短其余人的方向，为所有人提供个体防护装备；
每日和全体成员交流潜在的危害信息，并进行安全状况分析；
通过口头和内部局域网就近报告，并立即改正、处理和在全公司交流；
在Boldt建筑公司，预防坠落事故至关重要，公司的计划强调减少风险的行为。设计出一种潜在的坠落机械是第一道防线，接下来，如果需要的话，使用防坠落装备，如水平救生索。
作为人机工程学领域的行业领导者，Boldt建筑公司继续评估所有的装置/工具，以达到更好的设计。对于会造成身体劳累的工作任务，增加工作的交替次数，促进个体防护装备的使用，例如为使用锤子的工人配备防震手套，在所有办公室配备特殊设计的符合人机工程学原理的椅子，并确保放置在最佳的位置上，不断更新计算机设备。
“大胆的想法”带来的不错效果
Boldt建筑公司创建了一种包括安全在内的文化，在工作场所内外，借出安全眼镜给借了一个电锯的“自己制作者”。参加每年一次的“健康生活方式风险评估测试”项目，每年医疗计划的费用减少100美元，在全社区范围传播安全信息。
管理和经营会议以安全信息开始和结束，公司主管经常性地视察工地，以获取第一手资料。监管者们被发现违反安全规定时，被教给“停止、讨论和再训练”。
行业标准被看作是最低限度（经常要超过）的要求。每一名项目经理、监理和工头都被要求完成10小时和30小时的职业安全健康局培训，每名承包商的工人中至少有1名必须最低完成最低为10小时的培训。代理者急救培训包括逼真的建筑应急情景模拟，个人接受风涡轮机救援、起重机和钻井架的特殊培训。按照不断改变的劳动力，“回到最基础”为新雇工和老员工的重新评价与强化提供了大量的培训。
可是它是2007年取得的“持续改进和减少事故的战略目标”，chilleman称其为Boldt建筑公司迄今最大的成就。
所谓的“大胆想法”，联合的持续改进程序鼓励所有的Boldt建筑公司社区为不断改进提供建议，为公司的安全行动提供重要的更新。以行为为基础的关注就是“计划、实施、检查和行动”。特定的目标成就是被奖励午餐会和各种奖项。但“真正”的奖励是在过去3年中安全业绩得到20%的改进。新的安全远景是“集中于评估成功而不是报告失败。”
Boldt建筑公司的新的“安全：一种生活方式”活动的标语将很快会在工地招牌和安全帽标签上看到。在这些景象的背后，“我们将继续推进成为世界级的安全和无事故发生。” Schilleman说，他认为这一目标既简单又可行。