一提到抓安全，人们总是把它同安全帽、安全带、安全网等防护实物和生产操作规程联系起来，这当然没错，因为这些毕竟是安全生产的基本保障。特别是那些安全防护实物，对安全事故防范所起的作用更是举足轻重。然而不论是安全防护实物，还是落实安全操作规程，都需要资金投入来保证。尤其是象矿山采挖、隧道掘进等，资金投入的越多，安全系数越大。对我们建筑行业虽不是那么明显，但不少教训也足以说明这一点。近几年基建项目的中标价越来越低，有些项目更是到了无利润可言的地步，没办法，这就是市场经济的初级阶段，我们不可能踢开它重新回到计划经济年代，或让甲方给我们多一些利润空间。不论是国企还是民营，没有利润、没有效益企业就不能生存和发展。安全投入大，成本费用会加大，利润就少，效益就差，这个账大家都会算。现在我们企业的工程利润本来就薄，为了保证安全生产又要加大安全投入，这又是一个不能回避的矛盾。难啊！不仅让经理们感到难，职工们也难，生产上感到难，管理上也难。从会计的角度我曾经认为应在保证利润的前提下，在成本费用中确定安全投入比例，现在看来这种认识不全对。从目前形势看，从公司以往的经验教训看，安全的重要性，不比效益的好坏，在生产经营活动中所占的比重小。现在看来当安全费用的投入与成本效益发生矛盾时，成本效益应退让。因为安全生产不仅仅是“和谐”“人性化”等词汇，它同样关系到企业的生死，而且更直接更快。
　　在当前利润很低的情况下。既要反对为了安全不惜成本的“左倾”又不赞成为保证利润而减少安全投入的“右倾”，又怎么办？取其中。在保证质量安全的前提下，去追求利润最大化。砍成本费用的砍刀，往下砍时要注意角度。我们不妨将安全投入的明细划分一下，看安全防护实物投入有多少，设施投入有多少，其它费用有多大，工程项目完工时，安全帽、安全网、安全带等收好管好，减少人为的损坏和丢失，而安全措施所发生的材料、设备、器具等投入尽可能地多次利用。（当然安全奖金不能收回和反复用）这样既能保证安全投入，又能减轻成本压力。特别是对那些干活的队伍，在保证安全的前提下，如何去核算他们的安全投入费用，既不要让他们感到安全投入过大没有利润而恐惧，又不能让他们为了追求利润最大化而削弱对安全投入。

　　安全生产不仅是考核生产过程的业绩指标，而且是经济账，还是政治账，总之是大帐。