施工现场的安全文明施工状况良好，就是要做到“赏心悦目”吗？要知道，思想观念的影响力巨大。施工现场是黄土，非要用净水泼街？黄沙、石子因为重力自然堆成锥形，非要把表面摊平？把堆起来的土表面捋平，想干什么呢？多大的代价，什么样的国情，哪里来的审美观，有必要吗？所谓“安全文明施工状况良好”，应该是“井井有条”，做到这个，就能控制住现场因为环境因素引起的安全隐患了。根据需要进行绿化等布置当然必要，在现场把土堆成方块，好象在炮管里插花，是“止战”之势。

　　几千平方的基建现场，众多的检查人员找到一个烟头，就说环境卫生条件不良好，这算不得和谐吧？在没有没有可燃物、没有火灾隐患的情况下，给大伙抽点烟吧，带头检查的人是不是不抽烟啊。

　　六、事故的处理意向

　　安全生产，人人有责，但是，不是事故发生后，人人有错；直接、间接、管理等等原因的分析查找，有时候没有对责任进行公正认定。事故发生后，说工作中哪点没有做到位，不然怎么会发生事故，往往就被大家默认了，但是管理的脉络庞杂，管理的细节已经很多，这样找出来的原因不一定能用来指导施工生产，不一定能用在预防上，有些还只是想当然。“不识庐山真面目，只缘生在此山中”，外来的人或许能客观的看到些问题，这其实更多的是“组织”上的差别；会不会出现你对一个管理体系了解了，就被它同化了，自己也找不出毛病的情况呢？理由在事后好找，原因的分析还应该更客观些。

　　经过对事故情况的认真分析，如果真的有错，各级管理者当然必须承担责任；但施工现场如战场，如果与“错误”确实没有什么联系，处理时可否说明，你没有做错，但是你要负责，这样对人才是公平的，也是正确的宣传方向。“错误”意识消除了，责任意识就会得到加强。

　　另外，一直都说处罚不是目的，是手段，我们的手段用对了吗？信息高速公路的建设，开创了信息时代，提高了服务行业的产能，这说明信息是很重要的管理工具；不能一罚了事，罚了一个人只是他知道了要怎么办，要进行宣传，让别人了解到了相关信息，这样才能把处罚一个点的影响传递到大片的管理区域。“宣传”能够体现出处罚“手段”的含义。

　　说这么多，未必就能适用，因为每个人接触到的管理事物不同，经验和理论是在环境中成长起来的；但这都是我感觉到的执行过程中指令意味太浓、牵涉精力太多、实际效果较差、与“和谐”概念不相符的地方。请同志们相信，安全管理，我们从没有懈怠；我们记得的只是过去的成功经验和惨痛教训，不是过去的成绩，任何时候，我们考虑的都是下一步的风险。安全管理要管细节，而不是细化，细化只是形式，细节要靠认真的分析和把握。我们该围绕着施工现场的安全生产多做工作，不任由管理资源虚耗。我们不要去追求表面的和谐，要内在的和谐；不要面对面的和谐，要手拉手的和谐。