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现在的安全生产局面大体稳定，得益于两个改变：一是全员安全意识的提高，大家都有安全与自己切身利益息息相关的初步认识，二是安全生产责任制的落实，各级管理者都对安全管理的重要性有了清醒认识，这是许多人辛勤工作，想方设法，强化管理的结果。制定“安全第一，预防为主”工作方针的、编制各类《规程》和《规定》的是高人，但是，在大家都知道要遵守法律、法规、规程、规范、规定有关条文的情况下，为什么还会有事故的发生？关键是执行不到位。
安全管理说起来很简单，硬杠子就是硬杠子，为什么会执行不到位呢？会有不知道要执行哪句话的情况吗？会，因为没有意识到，或者被有些复杂的管理程序干扰了意识。会放任自流、冒险施工吗？会，因为虽然都知道失手了后果会很惨痛，但没有人进行管理，或者是条件不具备，为了工程就那么做了吧。这些又是为什么呢？安全管理我们来操作和负责，能否有一个更优良的管理环境，让我们把注意力投入到现场，帮助工人们远离风险，平安施工呢？我们已经做了很多，但是，做的多就对吗？没有掌握好分寸，就会出错。以前的“实事求是”，现在的“和谐”，人们常说的“人性化管理”，都在向我们昭示，我们要知道现场哪些做法是与本质安全息息相关的，“以人为本”，当然是以现场的那些人和事为准，不必要的纷扰，不利于施工；能否“先减负，再加压”，含水分压好了也有千疮百孔，好材料才能炼出精钢。
那什么对了，什么又错了呢？安全管理是个系统工程，我来说说我认为错的，错误剔除了留下的就会更安全；同时，也尽量根据我的认识，说说怎么“整改”，有“破”有“立”才是好文章。
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