企业要确立安全监督人员的地位和权力，提高队伍整体素质，发挥安全监督的重要作用。对关键生产装置或生产技术复杂的安全要害部门，要逐步配备安全工程师。企业要选送合适的安全人员，到大学深造。认真学习和吸收国内企业的经验，积极与国际接轨，组织开展劳动保护与安全科学技术活动，对安全监督员要实行安全法规、标准、安全科技、安全管理等系统培训，提高企业安全监督工作水平，以适应市场经济条件下，满足企业发展和市场竞争对安全生产的要求。对新增的安全专职人员，严格把关，经培训合格，持证上岗。

　　3、建筑从业人员要尊重规律、掌握安全生产主动权。

　　决定安全生产过程五要素：“人、机、料、法、环”，我们建筑从业人员要从以下5个方面下足工夫，把好关：（1）“人”：在实施过程中，主要以规范操作为手段，在生产和安全管理制度的制定和有效性实施上下功夫。以“安全生产责任制”为基础，明确项目全员各自“责、权、利”范围。（2）设备状况的掌握是安全生产的又一环节。历史的经验告诉我们，因设备掌握不适或未能及时发现、及时处理机械设备故障或危险状况造成“机毁人亡”的安全事故已是屡见不鲜的。为此，掌握设备的人员及机械设备状况是管理的重点。

　　挑选具有熟悉机械设备性能，经培训、考核取得相应资质的精壮人员担任操作手，采取严格的“定员、定机、定岗”制度和大型设备的强制性定期维护制度，落实“三检”、交接班制度，达到设备在最优化状态下运行的目的。（4）不合格材料的使用是诱发安全事故的重要原因：确保生产过程中材料（包括结构用材、临时用材）的品质受控，是质量进度控制下不可缺少的环节，也是安全生产的重要保障。（4）技术方案的合理决策是企业管理成败的关键，也是安全管理工作顺利进行的重要指标。在实施过程中，应侧重把握培训内容的针对性，培训对象的层次性，培训形式的多样性，培训效果的差异性等“四环节”，使施工方案、技术规程和规范操作等，层层深入人心，化成现场人员和管理者的自觉行动。（5）作业过程各种环境影响因素，如节假日、气候、人员情绪因素等，都是事故多发时刻，必须引起注意。

　　4、营造企业安全文化，把安全管理提升到文化管理

　　营造企业安全文化，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。就是让企业的全体员工具备对灾害事故及其风险的安全知识、防范意识和行动准则。这就要求企业必须不断地提高员工的安全文化素质。具体来说，就是增强员工预防事故意识，纠正对事故认识上的偏差，用安全文化去影响和教育员工。安全文化能提高企业员工自我防范意识，当遇到突发灾害时，能临危不惧，实行自救和他救，把损失降到最低限度，并能直接减少事故的发生。同时，规范员工的行为，科学操作，安全生产，还要让每个员工都必须具备安全生产知识。只有这样，才能保障企业的长足发展和经济效益的提高。