近日，三狮股份公司矿山车间在主任办公室召开安全生产沟通会，车间所有爆破作业相关人员参加会议。
这次会议采取对爆破作业人员互动式 “双向沟通”安全教育方式。车间让员工们把安全的难点、疑惑讲出来，与会者共同分析探讨，组织者在此基础上，有重点地加以引导，找出解决问题的最佳方法。
在沟通时，矿山爆破作业人员、监管矿山爆破的保安人员等从安全作业和未来矿山的爆破发展的角度畅所欲言，发表各自看法，提出了一些“金点子”建议，车间领导、安全管理人员综合大家意见，最终提出了可行性的操作方案。会后，经爆破现场实践证实，双向沟通得出的可行性安全操作方案，在爆破作业人员努力下，大家自觉自愿遵守，通过进一步规范、完善爆破作业操作规程，同时加大相互监督检查力度，取得事半功倍的效果。
“双向沟通安全教育”是在安全教育过程中，给职工一定的发言权，让他们讲述生产过程上出现的各种安全问题，管理者综合大家意见，拿出最好方案。这种方法有效解决了过去“说教式”、“填鸭式”的灌输，找出“订计划”、“强制式”的缺陷，增强了职工积极参与“安全管理”意识，激发员工人人抓安全生产的热情，使员工深切感受到安全教育与自身利益息息相关，从而自觉主动地投身于教育的全过程。这种方法不仅大大提高安全教育的效果，同时也使安全教育的形式更加丰富，安全教育的气氛更加活跃，通过自己在生产安全中的切身体会和与已相关的实际案例，使安全教育的形式和活动的内容更容易被理解和接受。在安全教育过程中，人人都是老师，个个都是学生，没有严格的等级之差，人人平等参与，言传身教，现身说法。矿山车间对爆破作业人员采取的这种活动形式，最明显的效果就是很容易找到爆破安全管理中存在的问题和不足，从而及时“对症下药”。
自年初以来，为形成安全生产长效机制，矿山车间通过采取“双向沟通”安全教育方式，创新安全生产管理方法，有效解决了安全生产管理中存在的问题和不足。事实证明，“双向沟通”可以从点滴做起，人人参与，依靠日积月累的防范，真正把事后处理变为事前防范，保证了车间安全生产管理水平再上新台阶。
