为了使５Ｓ方针具体化，以５Ｓ的方针为基础框架，根据５Ｓ进行特别的设定阶段，让全体员工有众志成城的信念，大家齐心协力地一次就完成公司确立的方针目标。
　　为了鉴定５Ｓ的目标，不妨先考虑目标管理的几个原则。这些原则就是很多企业家、老板、企业主管都应该知道的ＳＭＡＲＴ。
Ｓ　　　Ｓpcific 明确性
Ｍ　　　Measurable 可量性
Ａ　　　Attainable 达成性
Ｒ　　　Relevant 实际性
Ｔ　　　Timetable 时间性
明确性（Specific）
　　目标要明确而又可操作,不能含糊不清,如果把人人有修养,事实有保证,当成是5S目标时,就会让员工都无所适从,不知究竟从何作起,所以明确就是说礼拜一、整理、整顿、清扫等各方面怎么做。
可量性（Measurable）
　　可以计量的或可以量化的。目标必须具体，可用一定的为数据指标来量化。比方说，追求卓越，创造一流的目标，就不如零库存，零缺点的目标来得更明确。可量化的目标是让员工知道，所做的事应做到什么程度，这个程度，可以量化，现状距离预定的目标要求还有多远，从而激发每个员工的极大热情和主观能动性。
达成性（Attainable）
　　目标要在现实的基础上有所提高，经过努力是可以达到的，脱离实际的过高目标会让员工失去斗志和信心，减低了对目标的信心，也就失去了推动5S的意义。
实际性（Relevant）
　　设定目标要设一个，如这个月或这一再或这一天只做一件事情，这件事情就是整理，只要区分哪些是非必需品，哪些是需要的东西，放在什么位置，可以随时找得到。比方说10米范围之内，或者说是5米，也可以定到20米，在这一周内所有的设备、器具、墙壁、墙角、通道的清洁、清扫都要负责到底，这就是可以达到的一种情况。
时间性（Timetable）
　　推行5S，要有一定的时间性，目标一定得实现，决定由谁做，做到什么程度，还必须明确在何时完成。这样就会给实施者一定的压力，以保证整体的进度，对评价考核也能有所帮助。
　　总之，在一步步的推动过程中，就是要明确方针、目标，并根据实际的情况，用SMART五个原则来实施管理，推动企业一步步地往前走，企业自然也相应地会有所提升。
总结：
　　一个计划能否顺利进行，与这个计划是否有一个强有力的组织、一套缜密、切实可行的计划有很大的关系。计划再好，如果人员办事不利，人浮于事，这个计划也将行之不远，甚至胎死腹中，流于失败。因此，要想推行5S工作计划，首先必须建立一个严格的执行机构，或组织框架。其次，还必须有一个完善的文件系统。有一定的组织章程，要作好万全的准备，以策必胜之谋。