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安全生产是一个比较严肃的话题，是一个持续不间断的过程，对于过程中发生的各种问题应进行疏导，而不是因噎废食，采取封堵的办法来处理。
某供电公司地处偏远，农电工们都骑自备摩托车开展日常工作，但公司决策层担心农电工工作途中出交通意外，于是一纸令下，严禁骑摩托车上班，改为公司出资给每位农电工配一辆自行车。这下好像安全了，但新的问题又出现了，自行车远没有摩托车方便、快捷、负重多，结果抢修不能及时赶到，材料不能备齐，遭到客户多次投诉，最终演变成服务事故。
无独有偶，另有一公司因担心员工在上班时网络炒股、游戏，引发网络安全事件，于是釜底抽薪，对外网一封了之。当然股是不能炒了，游戏也是不能玩了，可工作需要的收发邮件、搜索资料等工作也无法进行了，最后权衡利弊，网络还是解封了。
通过以上两个事情，我们可以看出，完全问题的及时处置固然重要，但是对安全问题的处置方式和理念才是最重要的。古时大禹一改其父鲧“堵”的方法，采用“疏”的办法治好了洪灾，难道我们的智慧远不及古人么？所以，笔者认为在安全管理中，我们要向古人学习，遇到问题一定要先找出问题症结之所在，因势利导，利用有利条件，寻求最佳解决方案，而不能一发现问题就一味封堵，结果是矛盾依然存在，问题终究还是会爆发出来的。
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