众所周知，安全生产是企业管理的基础，它直接关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。那么怎样才能实现安全生产，抓好现场安全管理呢？
　　第一，应该以人为本，做好人的工作。在职工中开展形式多样的安全培训，让人人都明白，在电力，安全生产是最主要的。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全，让职工牢固树立“安全第一”的思想。同时提高管理者的水平，尤其是作为兵头将尾的班组长的水平是至关重要的，使管理者懂得《电力法》、《安全生产法》的相关内容，正确理解事故追究和连带责任，让每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟练掌握操作工序是安全生产的前提，让他们时时刻刻按章操作，养成良好的操作习惯，并把这种良好的习惯持之以恒加以延续。
　　第二，要狠抓现场落实。“言行一致”在安全工作中应该突出体现。比如大家都在认真贯彻学习“三大规程”，而在实际生产中言行分歧，你说你的，我做我的，这样就很容易发生事故。
　　第二，要抓检修质量的落实、验收。检修质量是实现安全生产的保证，必须从源头抓起。作为主管技术的一员，在编制技术措施时，首先应该深入现场，根据现场实际编制针对性强的措施，以此来保证操作的安全。检修工作应该时刻认真对待，决不允许有不符合规定的行为发生。检修工作如果不按标准化的要求去严格落实，部分或全部技术指标不符合标准化要求，一定会酿成不良的后果：
　　第四，安全工作需要我们每一位电力人全方位、全过程去抓，事实表明，开好班前会是安全生产的一个重要环节，每天班前会对昨天本班所干的一切工作进行分析、总结，找出不足并采取措施。这样才能做到天天找差距，天天灭差距，我们的安全生产工作才能迈上新台阶。“上行下效”的违章现象在安全生产中万万要不得。上到管理干部，下到操作人员必须时刻消除凑合思想，不但保质保量完成任务，而且还要为下一个班、下一道工序做准备，为他们营造安全的工作氛围。这样一环套一环、环环相扣，安全工作才能搞好。当然，精神恍惚、心存侥幸、重生产轻安全等不安全行为也是万万要不得的。只有彻底杜绝“三违”现象，才能抓好我们的现场安全管理。
　　安全管理是一项艰巨、复杂的工作，不是一时一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我们每一个人都必须牢固树立“干一辈子电力，抓一辈子安全”的思想。以务实的精神、求实的态度，分分秒秒抓管理，时时事事抓安全。