美国建筑业协会CII（Construction Industry Institute）和华盛顿大学联合进行了一项研究（由Hinze和Appeigate负责）。间接损失的研究仅限于那些可以在受伤事故发生后几个月内得出的损失的事故，因为长期的损失很难准确确定，而且几年跟踪记录一项事故的费用也非常高。这项研究的重点是要认真考察许多事故的损失，这项研究的所有数据都来源于全美国所有自愿为此研究提供数据的建筑公司。这项研究的参与者包括Cll的成员公司、美国建筑和承包商联合会（Associated Builders and Contractors）、美国承包商协会（N。tiofl。ICOntY。Ctor Iflstitllte）、其他的。些建筑承包商协会和、些著名的承包商。

研究人员向每个参与研究的公司分发了多份调查问卷，包括对上述定义的直接和间接损失的有关信息的调查。每个参与者对他们所记录的每一起工人受伤事故的情况用一份表格分别记录。研究人员要求每名参与者在一起意外事故发生时，就开始作记录，并随着事件的发展，记录下与这个事故有关的所有直接和间接损失，直到基本上所有的直接和间接损失都量化为止。大部分与受伤事故有关的损失记录以建筑公司收到保险公司赔偿的保险金为终结时间。在完成这个记录表格时，研究人员要估计因下述原因引起的生产率下降，包括：因为工人的受伤使得工人所在小组的生产率的下降；因为工人返回工作使工人所在小组的生产率下降；因为替换的人员比原来受伤工人的生产率低等引起的生产率下降。

尽管研究工作相当细致，研究人员并没有也不可能把每一个受伤事故的每种间接损失都量化，特别是那些与施工没有直接关系的项目。其中一项就是受伤工人所承受的痛苦。另外～项就是受伤事故给受伤工人的家庭所带来的经济影响和感情上的痛苦。此外，研究人员也没有研究由于工人工资收入的减少给社区的经济带来的影响。虽然直接损失是可以直接计算出来的，但由于发生了严重的受伤事故使得工人的土气降低，而这个影响是无法定量的。对这些损失最多只能作大致的估计。

如果一个公司发生了许多事故，或者一些很严重的事故，这将对公司产生极坏的影响。不安全的名声最初会给公司带来很差的声誉，使得公司难以吸引或者留住一些技能很好的技工，公司的产品也会受到影响。不安全的名声也会使得公司遭受这样的命运：一些业主在招投标时十分在意承包商工人的作业安全，如果一些公司状况不好，业主就会把他们从可以考虑招投标的公司名单中抹去。

在这项研究中，总共有100多家建筑公司进行了合作，提交了遍布全美34个州185个项目的受伤事故的有关损失的数据，这些项目的投资范围为100万一5亿美元。参与研究的公司提交了834份受伤事故的报告，这些受伤事故包括19个不同的工种，其中管道安装工。壮工和木工占了其中的52％。

在研究大量的事故案例之后，得出了不同伤害事故类型：轻伤事故（Medical CaseInjury）和重伤事故（Lost Workday Injury）所造成的各种间接损失的工作时间估计值，见表3

医疗事件事故的间接损失与直接损失的比例是0．85，而损失工作日事件事故的间接损失与直接损失的比例是0．23。也就是说，每花费一美元的直接损失，对于医疗事件事故就有0．85美元的隐藏损失，而对于损失工作日事件事故就有0．23美元的隐藏损失。但这个比例只与事故在现场的间接损失有关。

对于那些医疗事件事故，每起事故的间接损失平均是442．40美元，直接损失是519．15美元。而对于损失工作回事件事故的平均间接损失（总间接损失减去保险费）是1613．21美元，平均直接损失是6909·98美元。图3－5和图3－6列出了关于间接损失的分类明细，所有的事故经济损失都列在表3－2中，值得注意的是在现场发生的损失工作日事件事故的总损失是21133美元。

在美国，发生严重的受伤事故有可能导致法律诉讼。项目业主可能会以第三方责任被起诉，而总承包商也可能因为工人受伤而受到法律起诉。当项目业主受到起诉时，由于在承包合同中有总承包商的责任条款，总承包商一般都会受到影响。

一位安全方面的专家指出，在加利福尼亚州，每8起损失工作日事件事故中就会有1起事件牵涉到法律责任诉讼。在其他州，这个比例大约为1／20。有一些州的法律不允许这样的责任诉讼。在Cll的研究中，调查人员向有关方面的专家咨询建筑业的法律诉讼的数量和损失。从不同的专家处得到的估计数据中发现，在美国由于建筑工人受伤事故而对业主和承包商的责任提出法律诉讼造成的损失并不低。对医疗事件事故，法律的诉讼费用达到了间接损失的28％，而对于损失工作日事件事故法律的诉讼费用达到了间接损失的90％。对医疗事件事故，总间接损失与直接损失的比例上升到了1．18，而损失工作日事件事故，总间接损失与直接损失的比例上升到了2．06。

意识到受伤事故的实际损失，对许多项目经理和主管在安全管理上有很大的促进作用。下面给出受伤事故损失的一个实例。

［例A］假设在一个建设项目上，总共发生了34起医疗事件事故和8起损失工作日事件事故。这个项目是一个竞争性的投标项目，它还有一个附加的炼油厂，是一个新建项目。合同总价是2000万美元。这个项目预计在2年内建成，但由于施工方面的问题和工程延期，总共花了将近3年的时间才建成。在项目的建设期，平均雇用的L人数是110名。我们可以大致估算一下这个项目受伤事故的实际损失。

医疗事件事故损失：

34 ´（614＋519）=38522美元

损失工作日事件事故损失：

8´（14223＋6910）=169064美元

项目上受伤事故的总损失：

38522+169064=207586美元

[例B] 一个合同总价为 4600万美元的造纸厂项目，总承包商的J人共发生了 67起的医疗事件事故和ZI起损失工作日事件事故。项目的保险公司报告显示受伤事故的实际总直接损失为18.3万美元，除此没有其他任何有关受伤事故损失的信息。如果医疗事件事故间接损失与直接损失的比例是1.18，而损失工作日事件事故的间接损失与直接损失的比例是2.06（取值为2），这个项目上所发生的受伤事故的总损失可以如下估算。

直接损失： 183000美元

间接损失： 2´183000=366000美元

（用乘数2是因为21起损失工作日事件的事故构成了主要的间接损失。）

估计的总损失：183000+366000=549000美元

另一种估计总损失的方法如[例A]所示。

医疗事件事故损失：

67´（614+519）=75911美元

损失工作日事件事故损失：

21´（14223+6910）=443793美元

项目上受伤事故的总损失：

75911+443793=519704美元

在上述研究中，当研究人员关注工人的工种时，他们发现间接损失与直接损失的比例对于不同的工种在统计上没有太大的差别。当研究人员把注意力集中到项目的规模时，他们发现间接损失与直接损失的比例随着项目规模的扩大有逐渐上升的趋势。进一步的分析表明，那些按照实际发生损失计算价值的合同建设的项目往往是一些规模比较大的项目。对于性质不同的项目（新建项目、维护项目和改造项目）这个比例没有太大的差别。总而言之，对按照实际发生损失计算价值的合同建设的项目和大型项目，间接损失与直接损失的比例更高。

为了解释损失比例的诸多方面，研究人员进行了大量的分析。其中一个目的就是为了寻找能够估计在现场发生的间接损失的模型，以便能够分别计算出医疗事件事故和损失工作日事件事故中的间接损失。在理想的情况下，这种模型能简化建筑工人受伤事故间接损失的计算过程。在建立这个模型的时候，研究人员应用了多元回归分析的方法。

在多元回归分析里，所有变量在最初的时候都被考虑进来，然后再剔除那些对模型没有什么意义的变量，通过多次迭代，得到了各种不同的模型。然而，每个模型的价值取决于它对不同相关变量（在这个例子中，是现场的间接损失）之间关系解释的准确度。研究人员对每一个模型分别评价其解释建筑工人受伤事故间接损失的准确度。

下面是一个能很好解释建筑工人医疗事件事故间接损失的模型：

现场发生的间接损失=150+15F+30H+100A

式中：F为受伤工人由于受伤接受治疗而损失的工作小时数；H为受伤工人在受伤当天损失的工作小时数；A为管理人员在受伤工人受伤的当天为帮助受伤工人所花费的小时数。

将这个公式的结果与受伤事故的数据比较，方差是0.79，这说明这个等式可以成功地解释79%的现场受伤事故的间接损失。因为当方差等于1.00时说明它能解释所有的情况，0.79的方差表明它的准确度是相当不错的。如果要得到建筑工人医疗事件事故总间接损失，我们只需要把在现场发生的间接损失加上40%即可，即把数值乘以1.4。

对损失工作回事件事故，研究人员建立了下面一个略有不同的模型：

现场发生的间接损失=625+20F+20H+50V

式中：F为受伤工人由于受伤接受治疗而损失的工作小时数；H为受伤工人在受伤当天损失的工作小时数；V为管理人员为调查受伤事故所花费的小时数。<, p>

当应用于受伤事故的数据统计时，这个等式能解释81％的现场受伤事故的间接损失。为了得到建筑工人损失工作回事件事故的间接总损失，需要把在现场发生的间接损失乘以9。考虑到原始数据的不确定性，研究人员认为这个模型能比较准确地估计受伤事故的间接损失。

由于受伤接受治疗损失的工作小时数一般很难得到，有人开始研究不需要包括受伤工人由于受伤接受治疗而损失的工作小时数的模型。

下面是一个能最准确估计建筑工人医疗事件事故间接损失的模型：

现场发生的间接损失=150+80H+80A

式中：H、A与前面所定义的内容完全一样。

以下是能够较准确的估计建筑工人损失工作日事件事故间接损失的模型：

现场发生的间接损失=625+100H+100V

式中：H、V与前面所定义的内容完全一样。

对以上两个模型的验证（不包括受伤工人由于受伤接受治疗而损失的工作小时数）表明，估计建筑工人医疗事件事故间接损失模型的准确率是37％，而估计建筑工人损失工作日事件事故间接损失模型的准确率是43％。从这个数值中我们可以看到，当模型中扣除了受伤工人由于受伤接受治疗而损失的工作小时数这个变量以后，模型的准确率明显降低了。虽然在变量上研究人员花费了大量的精力和时间，但加入别的变量对模型的准确率并没有很大的提高。

下面的两个例子阐明了怎样用上述公式估算损失。

[例C] 一名壮工一块模板上摔了下来，身上严重划伤。在受伤的当天这名工人损失了6h的工作时间，并在休息10d以后才回到工作岗位上。另外一个工人也因为这个受伤事故花费了6h，他要带受伤工人到紧急救护处，回到作业现场收拾受伤工人的工具和私人物品，并把受伤工人送回家。其他因为这起事故发生的时间花费如下：

管理层调查受伤事故的时间：2h。

受伤工人为接下来所需要的治疗花费的时间：30h。

现场发生的间接损失：625+20´（H+F）+50V

=625+20´（30+6）+50´（2）

=1445美元

总间接损失：1445´9=13005美元

总直接损失：13005／2.058=6319美元

总损失（包括直接损失和间接损失）：13005+6319=19324美元

【例D】一名木工在调整空压装钉机时受了轻伤，在接受了治疗以后，这名木工又回到工作岗位上来了。在受伤的当天这名工人损失了4h的工作时间，一名工长也因为这起受伤事故陪伴受伤工人而花费了4h，一名主管花费了3h调查这起事故，填写报告表格，与公司的安全主管讨论这起受伤事故并准备一个安全工作程序在下一次工作会议上讨论。在受伤后的第二天这个受伤工人就能开始工作。在受伤事故发生的当天工作结束以后，这次事故的损失的估算如下：

现场发生的间接损失：150+80´（H+A）

=150+80´（4+4）

=790美元

总间接损失：790´1.4=1106美元

总直接损失：1106/1.182=936美元

总损失（包括直接损失和间接损失）：1106+936=2042美元

实际的损失计算不需要非常高的准确性，对于项目的管理层而言，得到这个估算值的目的主要是为了得到受伤事故损失的大概量级。对于管理层在帮助受伤工人、调查受伤事故和其他有关这个事故的任务上具体花费了多少时间并没有很大的意义。更重要的是建立这样一个观念：这个损失是很高的。只需要雇主注意一下以前的有关数据就可以有这样的概念。举个例子，医疗事件事故的平均间接损失大约在600美元，而损失工作日事件事故的平均间接损失大约在1．4万美元（表3－2）。

虽然研究人员在对受伤事故损失的定量化方面付出了很多努力，但如果事实上没有事故发生，这个研究就变成了纯学术的研究。只有当项目经理对意外伤害事故的损失有很深刻的认识以后，他们才会接受零事故的目标。