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安全目标管理——制订安全目标的程序


一般分为三步:调查分析评价、确定目标、制订对策措施

a.对企业安全状况的调查分析评价(应重点分析以下对象)

危险点:指可能发生事故,并能造成人员重大伤亡、设备系统造成重大损失的生产现场。

危害点:指尘毒噪音等物理化学有害因素严重,容易产生职业病和恶性中毒的场所。

特种作业:对操作者本人,尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作用。

特殊人员:指心理、生理素质较差,容易产生不安全行为,造成危险的人员。

对危险点:危害点应适当加以分级,以便确定重点控制的范围。

b.确定目标(目标值的确定方法)

1.只有近几年统计数据的目标项目,可以以其平均值作为起点目标值。

2.对于统计数据比较齐全的目标项目(如有无人死亡与重伤率等)可以利用回归分析等数理统计的方法进行定量的预测。

3.对于日常安全管理工作的目标值,可以结合对安全工作的考核评价加以确定。

C.制订对策措施

一般来说,可以从下列方面考虑:

1.组织、制度
2.安全技术
3.安全教育
4.安全检查
5.隐患整改
6.班组建设
7.信息管理
8.竞赛评比、考核评价
9.奖惩
10.其他

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