中联鲁宏水泥有限责任公司，是中国建材集团水泥业务平台——中国联合水泥有限责任公司旗下的核心企业。该公司始终坚持“安全第一、预防为主”，以“高、新、细、实”为企业管理方针，不断吸收国内外企业安全管理的最新智慧成果，通过对传统企业的生产经营模式、组织管理体系的流程改造，建成了具有鲁南特色的生产安全运行机制，其自备矿山的安全管理也别具建材行业特色，为非煤矿山的安全管理提供了一个参考范例。
　　
　　按照标准化要求，编织安全网络、完善安全规章制度
　　优秀的企业是用制度管人，公司成立了以总经理任主任的安全生产委员会。在公司安全生产委员会的领导下，专门设立了矿山安全生产办公室，由主管生产的副总经理亲自挂帅，并明确规定矿长（矿山车间主任）为矿山安全生产第一责任人。矿山车间建立了上至车间主任、下至普通员工，“纵向到底、横向到边”的安全网络组织。并制定了较为完善安全生产责任制。切实做到了安全工作有人抓，有人管，出了问题有人负责的安全管理体系。
　　
　　推行“12345”管理模式，实行标准化管理
　　1．一个中心：以安全生产为中心。
　　2．两个基本点：以抓“双基”管理、安全标准化管理为出发点。
　　3．三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
　　4．四结合：一是把生产任务与安全指标相结合；二是把危险因素与防范措施相结合；三是把安全规章制度与个人行为规范相结合；四是把安全生产与奖励处罚相结合。
　　5．五个转变：一是从人治向法治转变；二是从被动防范向源头管理转变；三是从集中整治向经常化、制度化转变；四是从事后查处向强化基础转变；五是从传统管理模式向安全标准化管理转变。
　　“12345”管理模式，概括了矿山安全生产管理的主要内容，并始终贯穿于安全生产管理之中。
　　
　　依靠科技进步，加大安全资金投入，实行机械化、规模化作业
　　鲁宏公司在资金十分紧张的情况下，不惜投入2000多万元，购进30吨级“特雷克斯”矿车两台，40吨级北京“首冠”自卸矿车6台。逐步替换车况老化的BJ374矿车；又增加了先进的液压钻机1台，液压油铲2台；新式装载机、推土机各1台。原先大块石头二次爆破，需用人工手风钻打眼，效率低又不安全，自购进液压破碎锤后，破石效率大大提高。通过加大安全科技投入，消除了事故隐患，确保了安全生产。